当前，我市正处在谋划“十五五”发展的关键时期。“双招双引”作为推动经济社会高质量发展的关键抓手，其成效直接关系到未来五年的发展动能与后劲。招商队伍是“双招双引”工作的执行主体，其专业素养与实战能力决定着项目引进的质效。为适应新形势新要求，打造一支懂产业、通政策、善谈判、会服务的高素质专业化招商队伍迫在眉睫。本报告围绕此核心，进行深入分析并提出针对性建议。

一、当前我市招商队伍建设面临的主要挑战

“十四五”以来，我市招商工作取得一定成效，但对标先进地区，招商队伍的整体专业化水平仍有差距，难以完全适应“十五五”期间高质量发展和激烈区域竞争的需要。

一是专业化能力存在短板。部分招商人员对市情、产业规划、产业链条的理解不够深入，对目标产业的技术趋势、市场格局、龙头企业投资动态研究不透，项目甄别和谈判能力有待提升。在对接新一代信息技术、高端装备制造、新材料等战略性新兴产业项目时，往往难以与客商进行同频共振的专业对话。2024年全市招商人员中，具有经济、金融、相关理工科专业背景或三年以上相关产业领域工作经验的占比不足四成，系统性接受过现代招商技能培训的比例也偏低。

二是激励机制与实效挂钩不够紧密。现行考核激励体系在一定程度上仍存在“重数量、轻质量”、“重签约、轻落地”的倾向。对引进项目的科技含量、投资强度、产出效益、发展潜力等关键指标的综合评估与激励关联度不足，导致部分招商人员倾向于追求短平快的项目，对需要长期跟踪、技术门槛高、潜力大的优质项目缺乏足够攻坚动力。专业化招商所需的长期知识积累和能力提升在绩效考核中未能充分体现。

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三、相关保障措施建议

为确保招商队伍专业化建设取得实效，需在组织领导、政策支持、氛围营造等方面提供坚实保障。

一是加强组织领导。建议成立由市主要领导牵头的招商队伍专业化建设领导小组，统筹谋划和推进各项工作。将招商队伍建设和“双招双引”成效纳入相关部门和区（县）的年度考核重要内容，定期督查通报。二是加大投入力度。市财政应安排专项资金，用于招商人才引进、专业化培训、信息化平台建设、重大招商活动以及考核激励等。保障招商工作必需的经费，特别是对重点区域驻点招商、小分队精准招商给予稳定支持。

三是营造良好环境。在全市范围内大力弘扬尊重专业、鼓励创新、宽容失败的氛围。宣传表彰招商功臣和先进典型，提升招商人员的职业荣誉感和社会认同感。深化“放管服”改革，打造市场化、法治化、国际化的一流营商环境，让引进来的项目留得住、发展好，形成以商引商的良性循环。

打造一支高素质专业化的招商队伍，是提升南陵“十五五”时期核心竞争力的战略举措。需立足当前、着眼长远，以更大决心、更实举措推动招商队伍建设迈上新台阶，为全市经济社会高质量发展注入强劲动力。