一、指导思想

坚持以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，认真落实中央八项规定及其实施细则，紧扣“十五五”开局之年新形势新任务，突出目标导向、问题导向、结果导向，大力弘扬施工企业“忠诚担当、精益求精、廉洁自律”的行业精神，着力打造政治过硬、作风优良、业务精湛、敢于担当的高素质项目管理队伍，以作风建设的新成效推动企业改革发展迈上新台阶。

二、工作原则

坚持以上率下：公司各级领导班子成员要发挥“头雁效应”，凡是要求下级做到的，领导班子成员必须首先做到，以自身的模范行动引领全体党员干部转变作风。坚决防止“说一套、做一套”，让上级安排部署在公司层层传导、层层落实。

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强化督查，做实压力传导。公司纪委牵头纪检、人事等部门，重点就各项目部改革推进情况、机关劳动纪律执行情况定期开展专项检查，每月不少于两次，对存在庸懒散拖问题的干部职工，视情节轻重予以批评教育、诫勉谈话或纪律处分，推动形成人人担当、个个作为的工作局面。

五、保障措施

强化组织领导。成立由公司党委书记任组长，党委副书记任副组长，其他党委班子成员任副组长，各部门、各项目部主要负责人为成员的作风建设领导小组，负责全公司作风建设的组织领导、协调指导、监督检查和考核评价等工作，确保各项任务有人抓、有人管。

精心组织实施。突出问题导向，深入查摆本计划在实施过程中存在的问题，及时修正解决。突出重点对象，以公司领导班子成员、中层以上干部和项目经理为重点，坚持领导带头、以上率下，建设发动、全员参与。建立立制，及时总结经验，把作风建设成果固化为制度机制，推动作风建设长效化、常态化。

强化考核运用。将作风建设工作纳入年度绩效考核体系，考核结果与干部使用、评先评优、绩效分配挂钩联动，树立鲜明的用人导向，让作风过硬、实绩突出的干部有舞台、有发展；让作风漂浮、不担当不作为的干部受到应有约束，以考核评价的“指挥棒”效应推动作风建设落地落实。