1.领导干部政治画像材料 2

2.纪委书记政治画像材料 10

3.组织部长政治画像材料 19

4.企业党委书记政治画像材料 23

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x同志存在不足主要有：一是相比去年，虽然对成本核算、收入结算等财务岗位对资源的调配的分析作了一些探索，但总体效果不明显，没有从发挥财务高效的统计应用功能，对于公司面临的经营压力，在建言献策如何降本增效方面的贡献还不够多，财务人员处理和分析问题的能力还不够强。二是如何做好新形势下的群众工作，提高群众的满意度，缺乏新意和有效手段。如于群众反映强烈的职工餐厅问题，x同志虽然也从制止餐饮浪费行为上下了很多功夫，也取得了成效，但在餐厅整体满意度上，但较群众的期待还有很大的距离，餐厅饭菜质量不高、价格偏贵等问题始终没有有效解决。三是临近退休，积极进取的精神和工作热情有所衰减，虽然能够站好最后一班岗，但在岗在位有时工作状态有所起伏，已建议其稳定思想状况。三、党委委员、副总经理、工会主席x同志党风廉政建设和履行“一岗双责”状况

x同志负责x工作，分管x，协助总经理分管x，协助党委书记分管x，主管工会工作。x同志作为工会主席，始终心系群众，特别是在疫情期间，为维护员工尤其是队伍思想动态稳定、促进企业发展方面做出了积极贡献。在党风廉政建设和履行“一岗双责”方面：一是注重制度建设。今年以来，x同志督促分管部门将制度建设纳入公司绩效考核，为各单位规范管理制度和岗位操作流程起到了积极作用。对于分管的行政管理工作，不断探索实践，结合公司实际，制定出台《领导人员履职待遇、业务支出管理办法》《办公用房管理规定》《公务用车管理规定》《公文管理办法》等制度，为深入落实中央⑧项规定精神提供了制度支撑，为力戒形式主义官僚主义提供了制度依据。二是勇于担当、主动作为。疫情爆发以来，主动作为，共发放x防疫物资物品，凝聚了人心，鼓舞了干劲。三是持续深化巡视整改。巡视指出公司存在星级酒店接待的问题，x同志作为分管行政管理的领导，持续整改落实。一年来，接待工作、工会费使用等领域没有出现违规行为。

该同志存在的不足主要在于分管的考核工作存在责权不够清晰、指标不够科学的问题。绩效考核特别是对管理干部考核的激励作用发挥的还不够明显。纪检委员的履职情况还没有落实到考核指标中，考核“一刀切”的问题还没有彻底解决。

四、党委委员、副总经理x同志党风廉政建设和履行“一岗双责”状况

x同志负责公司安全工作，分管x、x。作为x专业的高级工程师，该同志有着专业人员严谨的工作作风，处事果断，思路开阔，适应工作能力较强。虽任职时间不长，但分管的安全工作持续排名分子公司前列，为公司整体发展打牢了安全基础。在党风廉政建设和履行“一岗双责”方面：一是学习能力较强。到公司工作后，该同志作为技术干部出身，丝毫没有弱化政治建设，在中心组集体学习研讨、日常工作交流与谈心谈话中，都可以发现其个人理论水平的持续进步。工作中，x同志能够主动向主要领导和其他副职学习管理经验和方法，也能够将之前部门先进的管理经验用来加强队伍作风建设。相比去年，个人无论是政治觉悟还是管理经验都提升较快。二是适应能力较强。该同志从x部门经理到公司副总一年半以来，已经能够全面掌握公司安全各项工作，对如何继续提升安全品质也有了自己独特的见解。所分管的安全工作更是常年位居分子公司前列。三是严格自我约束。该同志没有因自管理层到经营层，走上领导岗位而沾沾自喜，而是保持了严谨务实的工作和生活作风。工作、生活中能够时刻严于律己，能够自觉遵守党的各项纪律、国家法律法规和公司各项规定。该同志的不足主要是对公司x系统人员思想政治工作关注不够。该同志将主要的精力放在了安全上，对x部门关注的更多，由于自身技术人员出身，对x队伍的了解也足够深入，但对其他x队伍的关注不够。x队伍近年来内部因系统划转，思想起本身起伏较大，今年又因出现疫情，导致部分时期该部门人员收入大幅下滑。作为x岗位人员，本应更加严守政治纪律和政治规矩，但却发生了极个别人员出现污蔑党和国家路线方针政策的不实政治言论的情况。国资管理部门对此高度关注，年初专门对公司x部门主要领导提醒谈话，x同志作为分管领导，我已建议其深刻反思该问题，高度关注x队伍的思想稳定情况，坚决杜绝此类事件的再次发生。一年来，x同志能够深入查找日常管理中的不足，将更多的精力放在了抓思想、抓队伍稳定上来。