今天我们召开这次会议，专题研究后备干部队伍建设问题，主题是“以战略眼光抓好后备干部队伍建设”。这个问题关系集团事业的长远发展和薪火相传，是管根本、利长远的战略工程。总书记总书记反复强调，培养选拔年轻干部，事关党的事业薪火相传，事关国家长治久安。对于集团而言，抓好后备干部队伍建设，事关能源报国事业后继有人，事关集团百年基业长青。集团当前干部队伍新老交替正在加速，一大批在重要岗位上工作多年的老同志将在未来几年陆续退休或退出领导岗位。能不能立足当前、着眼长远，系统谋划抓好后备干部队伍建设，直接关系集团在能源转型变革大潮中能不能赢得主动、赢得未来。今天，我从四个方面与大家作深入交流。

一、深刻认识以战略眼光抓好后备干部队伍建设的极端重要性和紧迫性

为什么要把后备干部队伍建设提到这样的战略高度？这个问题必须想清楚、看明白，认识上去了，行动才会自觉。

第一，这是党的事业薪火相传的政治要求。我们党历来高度重视后备干部培养选拔。革命战争年代，大批二三十岁的年轻干部在血与火的考验中成长为党和军队的骨干。建设改革时期，一代又一代年轻干部在建设一线和改革前沿经受锻炼、担负重任。进入新时代，党中央把培养选拔后备干部摆在更加突出的战略位置。集团作为能源企业，是党执政的重要物质基础和政治基础。抓好后备干部队伍建设，不仅是企业发展的人才需要，更是确保党对国有企业领导的政治要求。如果这项工作抓得不紧不力，出现青黄不接的断层，不仅是干部工作的失职，更是政治上的失责。必须以对党的事业高度负责的精神对待这个问题。

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第一，各级党委要扛起政治责任。各级党委要把后备干部队伍建设摆上重要工作日程，纳入党建工作考核和领导班子考核评价体系。定期分析研判本单位干部队伍结构状况和后继有人情况。制定切实可行的后备干部培养中长期规划，有目标、有举措、有节点、有考核。党委书记作为第一责任人，要亲自抓、负总责。班子成员按照分工抓好分管领域的后备干部培养工作。组织人事部门要当好参谋助手，做好统筹协调和日常推进。

第二，要树立鲜明的选用导向。用什么样的人是指挥棒、是风向标。要旗帜鲜明地树立重实干、重实绩、重担当的用人导向。对那些扎根基层、踏实做事、群众公认的后备干部，要优先使用、大胆使用。用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。选人用人风气正了，干部的心思才能用到干事创业上，后备干部培养的质量才能更高。

第三，要营造关心关爱年轻干部的良好氛围。年轻干部的成长需要时间、需要耐心、需要理解。他们正处在事业爬坡期和生活压力大的阶段，婚恋、住房、子女教育等现实困难不少。各级组织要多做雪中送炭的实事，帮助他们解除后顾之忧。对在偏远矿区、艰苦岗位默默奋斗的年轻后备干部，要格外关注、多加关心，不能让他们感到被遗忘。改善他们的工作和生活条件，丰富精神文化生活，让他们感受到组织的温暖和尊重，安心扎根基层、踏实成长。

第四，要以战略定力持续推进。后备干部队伍建设是长期工程，不可能毕其功于一役，需要有功成不必在我的胸怀和功成必定有我的担当。现在种下的树苗，可能五年十年后才能长成参天大树；现在培养的后备干部，可能要多年后才能走上重要岗位。各级党组织要有战略定力和历史耐心。不因一时没有见到直接成效就放松努力，不因眼前的困难就降低标准。一锤接着一锤敲、一茬接着一茬干，持之以恒、久久为功。

同志们，后备干部是集团的明天和未来，是能源报国事业薪火相传的希望所在。各级党组织要以对党的事业和集团未来高度负责的精神，把后备干部队伍建设作为战略性基础性工程抓紧抓实抓好。让我们共同努力，着力建设一支来源广泛、数量充足、结构合理、素质优良的后备干部队伍，为集团建设世界一流新型能源企业提供源源不断的人才支撑和组织保障！