根据总行党委和省分行纪委《关于常态化开展政治生态分析研判工作的通知》要求，为全面、客观、精准掌握分行政治生态状况，推动全面从严治党、从严治行向纵深发展，x市分行党委于2025年10月至11月，通过开展专题调研、班子成员谈心谈话、查阅关键业务及党建资料、召开员工代表座谈会等方式，对2025年以来分行政治生态建设情况进行了系统梳理和深入分析。现将分析研判情况报告如下。
一、总体情况与主要成效
2025年以来，x市分行党委坚持以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中、四中全会精神，坚决落实总行和省分行党委各项决策部署，以高质量党建引领高质量发展，分行政治生态呈现出基础更加坚实、肌体更加健康、风气更加清朗的良好态势，为服务x市经济社会发展提供了坚强的政治、组织和作风保障。
（一）突出政治引领，管党治行根基持续夯实。分行党委始终将政治建设摆在首位，切实发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用。一是理论武装走深走实。严格执行“第一议题”制度，2025年累计召开党委（扩大）会议25次，其中专题学习总书记总书记关于金融工作、党的建设等重要论述18次。党委理论学习中心组开展集中学习12次，班子成员围绕“金融服务实体经济”“防范化解金融风险”等主题开展专题研讨8场，撰写高质量调研报告9篇。党委书记、行长王x同志带头讲授专题党课4次，覆盖全行党员干部近800人次，有效推动党的创新理论入脑入心。二是责任体系不断健全。年初即制定《2025年全面从严治党工作要点及责任分工》，将38项重点任务分解至每位班子成员和相关部门。党委书记与班子成员、班子成员与分管部门及下辖支行负责人层层签订《党风廉政建设责任书》共计65份，形成了“党委统一领导、纪委监督执纪、部门各负其责、全员齐抓共管”的良好格局。全年召开4次党风廉政建设和反腐败工作专题会议，分析研判形势，部署重点工作，管党治行责任压力传导有力。
（二）聚焦主责主业，服务发展大局彰显担当。分行党委坚持党建工作与业务经营深度融合，以实际行动践行金融工作的政治性、人民性。截至2025年10月末，分行总资产规模达到2510亿元，各项存款余额2230亿元，各项贷款余额1850亿元，不良贷款率控制在1.25%的较低水平，主要经营指标在x地区同业中名列前茅。一是服务实体经济精准有力。积极对接x市“十四五”发展规划，加大对先进制造业、战略性新兴产业的信贷支持力度。2025年制造业贷款新增120亿元，同比增长15%。牵头组建银团，成功为x新区基础设施建设项目提供授信80亿元，有力地支持了地方重大项目建设。二是践行普惠金融成效显著。依托“建行惠懂你”等线上平台，持续提升小微企业金融服务覆盖率和可得性。截至10月末，普惠金融贷款余额达到350亿元，较年初增长25%，服务小微企业客户超过1.8万户，平均融资成本同比下降30个基点，切实解决了小微企业“融资难、融资贵”问题。三是绿色金融发展特色鲜明。积极响应国家“双碳”目标，将绿色发展理念融入信贷全流程。2025年绿色贷款余额突破200亿元，重点支持了x大型风电基地、x区循环经济产业园等一批绿色项目，在助力区域能源结构转型和环境改善方面作出了积极贡献。四是风险防控屏障坚实牢固。始终将风险防控作为生命线，加强信用风险、操作风险和合规风险的全面管理。通过数字化风控模型，对重点领域、重点客户进行动态监测和预警，全年成功堵截各类风险事件15起，保全资产近2亿元，守住了不发生系统性金融风险的底线。
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四、下一步整改思路与工作举措
针对查摆出的问题和根源，分行党委将坚持问题导向、结果导向，以自我革命的精神，制定切实可行的整改措施，确保政治生态持续净化、向上向好。
一是深化理论武装，在“融会贯通”上求实效。坚持不懈用总书记新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。建立“政治理论+业务实践”案例式学习模式，要求党委班子成员和各部门负责人在学习研讨中，必须结合至少一个具体业务案例谈认识、找差距、定措施。将各单位落实国家重大战略、服务实体经济、践行绿色金融等情况，纳入党建考核的重要内容。此项工作由党委办公室牵头，各党支部具体落实，长期坚持。二是压实“两个责任”，在“全面从严”上出实招。修订完善《“一岗双责”履职清单》，进一步明确班子成员在分管领域内的党风廉政建设具体责任。由纪委办公室牵头，联合相关部门，于2026年上半年开展针对信贷审批、供应商管理和离退休人员行为规范的专项排查整治行动，对发现的问题线索一查到底，严肃问责。同时，建立关键岗位人员廉政档案和近亲属从业信息动态更新机制。此项工作由纪委办公室、人力资源部负责，2026年第一季度完成制度修订，上半年完成专项排查。
三是优化队伍结构，在“赋能成长”上增投入。启动“金融科技复合型人才”培养计划，每年选拔20名业务骨干进行定向培养，并与外部科技公司建立交流学习机制。优化“导师带教”制度，明确导师职责与激励机制，确保新员工“扶上马、送一程”。建立更加科学的干部考核评价体系，加大对担当作为、勇于创新干部的正向激励力度。此项工作由人力资源部牵头，各业务部门配合，于2026年第二季度前启动相关计划。
四是建强战斗堡垒，在“激发活力”上下功夫。开展“一支部一品牌”创建活动，鼓励基层党支部围绕自身业务特点和员工需求，创新组织生活内容和形式，解决实际问题。建立常态化谈心谈话和员工思想动态分析机制，及时掌握员工思想状况，提供心理疏导和人文关怀，增强党组织的向心力和凝聚力。严格党员教育管理，引导党员在关键时刻站得出来、危急关头豁得出去，真正发挥先锋模范作用。此项工作由党委组织部牵头，2026年全年持续推进。