一、班子基本情况

　　XX县机关事务管理局党政领导班子于2021年6月换届配备,现有成员6人。其中,党委书记、局长1名,党委委员、副局长4名,党委委员、纪检组长1名。从学历结构看,研究生学历2人,本科学历4人,大专学历1人,本科及以上学历占比83.3%。从年龄结构看,平均年龄47.5岁,其中50岁以上2人,45至50岁3人,40至45岁1人,形成了老中青梯次配备的合理格局。从专业背景看,班子成员中具备行政管理、财务审计、工程专业、法律等专业背景的4人,专业结构相对合理。从任职经历看,班子成员平均任职年限5.2年,均具备乡镇、县直部门或市级机关多岗位锻炼经历,基层工作经验丰富,整体运行态势良好。

　　二、班子建设情况

　　(一)强化理论武装,提升政治素养。局领导班子始终把政治建设摆在首位,建立健全党委理论学习中心组学习制度,2024年全年组织集中学习15次,专题研讨8次,班子成员撰写心得体会和调研文章24篇。深入学习总书记新时代中国特色社会主义思想,跟进学习总书记总书记关于机关事务工作的重要指示批示精神,系统学习《党政机关厉行节约反对浪费条例》《机关事务管理条例》等法规制度。深入开展党纪学习教育,组织观看警示教育片6场次,参观廉政教育基地2次,班子成员政治判断力、政治领悟力、政治执行力持续增强。通过学习,班子成员对机关事务工作"保障政务、服务民生"的职能定位认识更加深刻,运用法治思维和法治方式推进资产管理、公务接待、公车改革、公共机构节能等工作的能力显著提升。

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　　(四)聚焦精细智能,提升服务品质。一是树立服务理念。在全局开展"服务提升年"活动,组织服务礼仪、沟通技巧专题培训,推行首问负责制、限时办结制,将服务对象满意度作为评价工作的首要标准,投诉处理时限压缩至2个工作日以内。二是推进服务标准化。制定《机关后勤服务规范》地方标准,对物业保洁、绿化养护、餐饮服务等明确量化指标,实现服务过程可考核、质量可评价。三是深化智慧应用。升级综合管理信息平台,开发智能分析、预警预测模块,实现能耗自动监测、公车智能调度、物资智能采购,提升管理智能化水平。四是强化社会化监管。建立第三方服务企业"黑白名单"制度,运用视频监控、满意度测评等手段实施动态监管,对服务质量不达标的企业及时约谈、处罚直至清退。

　　(五)筑牢廉洁防线,防范廉政风险。一是深化风险排查。2025年第一季度开展廉政风险"大排查、大起底",对资产管理、采购招标、服务外包、项目审批等所有业务环节进行全覆盖排查,新增风险点15个以上,逐一制定防控措施。二是健全内控体系。严格执行关键岗位轮岗制度,财务、采购、审批等岗位满5年必须轮岗,2025年完成首轮轮岗8人。完善"三重一大"决策流程,实行重大决策终身责任追究。三是强化警示教育。每季度开展1次专题警示教育,选取机关事务系统典型案例进行深入剖析,组织干部旁听庭审、参观警示教育基地,增强震慑效果。四是构建监督合力。建立纪检、审计、财务、群众监督联席会议制度,每半年召开1次,互通信息、共享成果,形成监督闭环。

　　(六)坚持创新驱动,增强发展动能。一是解放思想观念。组织班子成员和科室负责人到先进地区考察学习,每半年开展1次"头脑风暴"研讨会,破除传统路径依赖。二是推进重点改革。2025年启动后勤服务社会化改革2.0版,将安保、会务、餐饮等服务整体打包,引入市场竞争机制,实现管办分离、政事分开。三是争取试点示范。主动对接上级部门,争取承担国家级或省级机关事务标准化、信息化、节能降碳等试点项目2项以上,打造工作亮点。四是深化调查研究。班子成员每年深入基层调研不少于60天,形成有数据、有分析、有对策的调研报告6篇以上,建立调研成果转化清单,确保调研成果落地生根。

　　九、总体评价　　总体来看,我局领导班子政治坚定、结构合理、运行顺畅、作风扎实,在国有资产管理、公共机构节能、后勤服务保障等方面取得显著成效,为全县党政机关高效运转提供了坚实保障。但对照新时代机关事务工作高质量发展要求,在党建业务融合、制度执行、队伍结构、服务创新等方面仍存在短板和不足。

　　下一步,局领导班子将坚持以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中、四中全会精神,聚焦"管理精细化、服务标准化、保障智能化、队伍专业化"目标,以党的政治建设为统领,以改革创新为动力,以制度建设为保障,不断开创机关事务工作新局面,为全县经济社会高质量发展作出新的更大贡献。