今天,我们齐聚一堂,在XX人民医院新区急诊大楼五楼会议室,召开全县紧密型县域医共体医疗管理工作推进会。这次会议的主要任务是,深入学习贯彻上级关于深化医药卫生体制改革的最新决策部署,总结回顾前一阶段我县医共体建设的成效与经验,分析当前面临的形势与挑战,并对下一阶段的重点工作进行再动员、再部署、再落实。核心目的就是要进一步统一思想、凝聚共识、强化措施,推动我县紧密型县域医共体建设向更深层次、更广领域、更高质量发展,为全县人民群众提供更加优质、便捷、高效的健康服务。

　　刚才,XX人民医院的负责同志详细介绍了医共体医疗管理工作的开展情况,既有对成绩的客观梳理,也有对问题的深刻剖析,更有对未来的务实谋划,讲得很好。部分成员单位的负责同志也作了交流发言,提出了很多富有建设性的意见建议,听了很受启发。下面,我代表XX县卫健局,讲三点意见。

　　一、肯定成绩、总结经验,坚定深化医共体建设的信心和决心　　自紧密型县域医共体建设工作启动以来,在县委、县政府的坚强领导下,全县卫生健康系统,特别是以XX人民医院为牵头单位的医共体全体成员,攻坚克难、锐意进取,各项工作取得了阶段性、标志性成果,县域医疗卫生服务格局正在发生深刻而积极的变化。

　　首先,资源整合的“集聚效应”初步显现。我们打破了过去县乡医疗机构“各自为战”的壁垒,逐步构建起了责任、利益、管理、服务共同体。通过建立医学检验、影像、心电、病理、消毒供应等一系列资源共享中心,实现了设备、技术、人才的集约化利用。数据显示,自建设以来,我们通过资源共享中心为基层提供服务数万人次,有效降低了运营成本,提升了服务效率。牵头医院累计向基层派驻管理和技术人员数千人次,开展诊疗服务数万人次,这种“沉下去”的服务模式,让基层群众在家门口就能享受到县级专家的诊疗服务。

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　　第二,要在提升医疗服务能力上展现新作为。质量是医疗工作的生命线。我们要以医疗质量同质化管理为核心,全面推进标准化建设。牵头医院要充分发挥技术辐射和带动作用,通过建立统一的质控标准、临床路径和诊疗规范,带动基层医疗服务水平全面提升。要重点做强资源共享中心,扩大服务覆盖面,提高资源利用效率。同时,要加大对基层特色专科、急诊急救能力、中医药服务能力的建设和扶持力度,让基层不仅能看“常见病”,更能处置“多发病”,逐步实现“大病不出县、小病不出乡”。　　第三,要在优化分级诊疗格局上取得新成效。要围绕“畅通转诊”这个核心,做实、做细、做优双向转诊工作。一方面,要明确各级医疗机构的功能定位,制定科学合理的转诊标准和流程,利用信息化手段建立便捷、高效的转诊通道。另一方面,要建立强有力的考核激励和利益引导机制,将牵头医院下转患者数量占比、基层医疗机构诊疗量占比等核心指标,纳入对医共体和各成员单位的绩效考核,与评优评先、绩效总量挂钩。我们必须把“下转”作为重中之重来抓,力争年内牵头医院下转患者数量占比有明显提升,从根本上扭转“上转易、下转难”的局面。

　　第四,要在构建人才支撑体系上探索新路径。人才是事业发展的第一资源。要创新人才引进、培养、使用机制。大力实施卫生人才“强基工程”,通过定向培养、公开招聘、柔性引才等方式,不断充实基层人才队伍。要建立稳定的“县帮乡、乡带村”对口帮扶机制,推动县级医院专家、业务骨干定期到基层坐诊、带教、开展手术。要深化薪酬制度改革,合理提高基层医务人员的收入待遇,拓宽其职业发展空间,营造拴心留人的良好环境,让优秀人才愿意来、留得住、干得好。

　　第五,要在加快数字医疗赋能上迈出新步伐。信息化是提升医共体运行效率的关键支撑。我们要加快建设覆盖县、乡、村三级的统一、高效、互联互通的全民健康信息平台。打通电子健康档案、电子病历、检验检查结果等数据壁垒,实现信息共享、业务协同。大力发展远程医疗,推广远程会诊、远程影像、远程心电等服务,让信息多跑路,群众少跑腿。运用大数据、人工智能等技术,加强对医共体运行情况的监测、分析和评价,提升管理的科学化、精细化水平。

　　同志们,深化紧密型县域医共体建设,是一项系统工程,也是一场深刻变革。使命光荣,责任重大。让我们以此次推进会为新的起点,进一步提振精神、鼓足干劲,以钉钉子的精神狠抓落实,以敢为人先的锐气深化改革,以持之以恒的韧劲推动发展,奋力谱写我县卫生健康事业高质量发展的新篇章,为保障全县人民群众的身体健康和生命安全作出新的、更大的贡献!

　　谢谢大家。