今天我们召开这次会议，聚焦的主题是“发挥各年龄段干部积极性，优化队伍梯次结构”。这个主题关系干部队伍的整体活力，关系集团事业的长远发展，是一个具有战略意义的重大课题。总书记总书记深刻指出，要坚持老中青相结合，充分调动整个干部队伍的积极性。一个班子、一支队伍，就像一支球队，既要有经验丰富的老将压阵，也要有年富力强的中坚担当，还要有朝气蓬勃的新锐冲锋。只有各个年龄段的干部各展其长、各尽其能，形成合理的梯次配备，才能保持队伍的生机活力和持续战斗力。当前，集团干部队伍正处在加速新老交替的关键阶段。一方面，一批经验丰富、久经考验的老同志将陆续退休或退出领导岗位；另一方面，年轻干部亟需加快培养、尽快接棒；同时，处于职业生涯黄金期的中年干部需要更多施展才华的舞台和空间。如何让老同志的作用充分发挥、让中年干部的干劲持续迸发、让年轻干部的活力竞相涌流，如何形成老中青合理搭配、优势互补、接续有力的梯次结构，是必须认真研究和着力解决的重大问题。今天，我从四个方面与大家作深入交流。
一、深刻认识发挥各年龄段干部积极性、优化梯次结构的重大意义为什么要把这个问题提到战略高度来强调？这是由干部队伍建设的客观规律和集团事业发展的现实需要共同决定的。
第一，这是遵循干部成长规律、保持队伍活力的内在要求。干部队伍建设有其客观规律。不同年龄段的干部，有着不同的优势、不同的特点、不同的作用。老同志经验丰富、见多识广，经历过各种风浪考验，在把关定向、传帮带徒、稳舵领航方面有着不可替代的作用。中年干部年富力强、精力充沛，既有较丰富的工作阅历和实践经验，又处在干事创业的黄金期，是攻坚克难的骨干中坚。年轻干部朝气蓬勃、思维活跃，对新事物接受快、创新意识强，是事业发展的生力军和未来希望。任何一个年龄段的作用都不可偏废。如果只看重年轻干部而忽视老同志的作用，队伍就缺少了压舱石；如果只依靠中年干部而不注重培养后备力量，就会出现青黄不接；如果论资排辈压制年轻干部成长，队伍就会失去活力。只有把各年龄段干部的积极性都调动起来，形成老中青相结合的合理梯次，队伍才能始终保持旺盛的生命力和持续的战斗力。
第二，这是优化集团干部队伍结构的现实需要。实事求是地审视集团干部队伍的结构状况，一些突出问题必须正视。一是干部队伍平均年龄偏大，年轻干部储备不足，部分单位、部分专业领域存在青黄不接的隐忧。二是年龄结构分布不够均衡，有的单位一个年龄段扎堆，将来集中退出时面临断层风险。三是班子配备中年龄梯次不够合理，有的缺乏合理的年龄结构，老中青搭配不成比例。四是部分中年干部面临晋升通道收窄的现实，不同程度存在“天花板”困惑。五是有的年轻干部缺乏必要台阶和递进式历练，存在拔苗助长或成长通道不够畅通的问题。这些问题如果不从现在就着手解决，越往后拖越被动。必须以等不起的紧迫感、慢不得的危机感，把优化干部队伍梯次结构作为紧迫任务抓紧抓好。
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第一，各级党委要扛起主体责任。把干部队伍梯次结构建设摆上重要工作日程，纳入党建工作考核和领导班子考核评价体系。定期分析研判本单位的干部队伍年龄结构和专业结构，做到心中有底。制定切实可行的优化方案和推进计划，有目标有举措有节点。党委书记作为第一责任人要亲自抓、负总责，班子成员按照分工抓好分管领域干部队伍结构优化工作。组织人事部门当好参谋助手做好统筹协调和服务保障。
第二，树立正确的用人导向。用人导向是指挥棒是风向标。重用那些不论处于什么年龄段都保持昂扬精神状态、积极担当作为的好干部，让各个年龄段的优秀干部都看到希望、受到鼓舞。对那些不思进取、安于现状、占着位置不干事的干部，不论资历多老、年龄多大，都要坚决予以调整。让每个年龄段的干部都清楚，在集团没有熬资历的空间，只有凭实绩说话的标尺。
第三，建立健全关爱激励机制。关心关爱干部不能只停留在口头上，要落实到具体行动中。政治上激励，对工作表现突出的各年龄段干部及时表彰重用。工作上支持，创造良好的工作条件和干事环境。待遇上保障，按规定落实好各项工资福利待遇政策。心理上关怀，加强人文关怀和心理疏导，让干部感受到组织的温暖。特别是对长期在偏远艰苦岗位工作的同志，要给予更多的关心和照顾。
第四，营造团结和谐的良好氛围。干部队伍建设离不开良好的内部氛围和人际关系基础。要加强思想政治工作和谈心谈话制度落实，教育引导各年龄段干部识大体顾大局相互尊重团结协作。老同志要包容豁达，中年同志要主动作为，年轻同志要谦逊好学。要搭建各年龄段干部交流互动的平台和载体，让他们在工作协同和日常交流中增进了解加深感情。要大力宣传选树各年龄段优秀典型，传播正向能量，在集团上下营造老少共融、接续奋斗的生动局面。
同志们，一花独放不是春，万紫千红春满园。一个充满活力和战斗力的干部队伍，一定是各年龄段干部各得其所、各展其长、各尽其能、和谐共进的队伍。让我们以对党的事业和集团发展高度负责的精神，把发挥各年龄段干部积极性、优化梯次结构作为战略性基础性工程来抓，努力形成一个老同志压阵稳舵、中年同志中流击水、年轻同志乘风破浪的生动局面，形成一支年龄梯次合理、专业优势互补、精神持续高昂的高素质干部队伍，为把集团建设成为一流新型企业提供最坚强有力的组织保障和人才支撑！