今天，我站在这里竞聘分管安全的副总经理。在准备这次竞聘的过程中，我反复问自己一个问题：对于我们这样一家以市场经营承揽和项目建设为主业的企业，安全到底意味着什么？是那一摞摞厚厚的制度文件吗？是那一次次兴师动众的检查吗？是那挂满墙的标语口号吗？我想，都不全是。在我的理解里，安全应该是清晨工友们出门时的那句叮嘱，是他们在脚手架上系好安全带时的下意识动作，是当现场出现安全隐患时，每一个人都能主动站出来说“不”。这才是真正的安全——一种从“要我安全”的被动服从，升华为“我要安全”的文化基因。

一、为什么必须变“被动”为“主动”

这些年，我们一直在抓安全。制度体系越来越完善，检查频率越来越高，处罚力度越来越大。但扪心自问，在不少项目上，安全管理是不是还停留在“猫捉老鼠”的阶段？领导盯着的时候，安全帽戴得端端正正；检查组一走，老毛病马上就犯。我们投入了大量的人力物力去“盯”、去“管”、去“罚”，效果却总是不尽如人意。为什么？因为“要我安全”是外力的强压，而外力总有松懈的时候，总有死角照不到的地方。工程的本质是人在干活，只要人意识不到安全是为了谁，他就永远在为你“演戏”，甚至是抱着侥幸心理在对抗。

同志们，我们绝对不能等到付出惨痛代价后才明白：罚款罚不出真正的安全，检查也查不出绝对的安全。真正的安全防线，不在我们的检查单上，而在每一个一线工友的心里。只有当“安全”这两个字真正刻进骨髓里，从“为了不被罚款”变成“为了自己和家人”，从“为了应付领导”变成“为了身边的工友兄弟”，我们的安全防线才算真正筑牢了根基。

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第二，变“处罚式管理”为“激励式引领”。现在的管理模式下，工友们普遍有一种“被动担责”的恐惧。我们要打破这种氛围，把“负向惩罚”变成“正向引导”。在班组中推行“安全积分制”，对主动排查隐患、举报违章、提出合理化建议的工人，给予实实在在的奖励。我们要开展“寻找最安全的人”活动，让安全先进上光荣榜、拿高额奖金，不仅奖励个人，还要奖励他的班组，甚至给他的家人发一封感谢信，让工人因为安全而受到尊重，因为安全而在家族群里感到自豪。当遵守安全规范成为一件有面子、得实惠的事，“我要安全”的动力就找到了心理支点。

第三，变“行政指令”为“班子示范”。文化是上行下效的。如果领导下现场不戴安全帽、不穿反光衣，项目经理为了抢工默许违章作业，那我们讲再多“我要安全”都是空话。如果我上岗，我带头承诺：下基层必查安全，查安全必较真碰硬。领导班子成员要包保重点项目，不仅要管进度、管效益，更要管安全文化的落地。我们要推动项目经理变为“首席安全官”，压实他们的责任。只有管理者身先士卒、以身作则，职工们才能看到安全不是一句口号，而是企业至高无上的价值追求。

第四，变“运动式整治”为“常态化浸润”。安全文化塑造不可能一蹴而就，不能搞一阵风。我们要有打持久战的耐心，通过日复一日的看板警示、班前会宣誓、安全轮值等仪式感，让安全规范变成肌肉记忆。我们要建立制度保障，赋予任何一名员工在面临危险时有权停止作业、有权越级上报，让“我要安全”有制度上的底气。今天纠正一个不系帽带的小动作，明天就可能避免一次高空坠落；今天较真一次违规电气焊，明天就可能化解一场火灾。只有在实践的每一个毛细血管里较真落实，文化才能真正扎下根来。

各位领导、各位评委，从事安全工作这么多年，我深知这个岗位的沉重。它不像跑经营那样光彩夺目，捷报频传；也不像搞生产那样直接创造产值。安全工作的最大特点是：当你做得好的时候，一切平安无事，大家可能感觉不到你的存在；但只要稍有疏忽，那就是天塌地陷的大事。如果组织信任我，把分管安全这副重担交给我，我不图热闹，不图风光，只求心安——求职工兄弟们戴好安全帽、系好安全带、平安回家时的那种心安，求每一个工程项目顺利竣工却没有留下一丝遗憾时的那种心安。

我不承诺在我分管期间绝对不会出任何问题，因为那不客观。但我承诺：我会用我全部的经验、全部的心血、全部的热情，去推动安全文化建设，去关注每一个管理的细节，去守护每一名工友的生命安全。我相信，只要我们不放弃，一天一天地抓，一层一层地改，我们一定能实现从“要我安全”到“我要安全”的根本跨越，用文化的力量筑起一道任何外力都无法摧毁的安全防线！