今天，我们在这里召开公司作风建设提升会，这是一次正当其时、意义深远的会议。会议的主题是“聚焦作风转变、强化能力提升、深化执行力建设”，这十二个字，既是对我们过往工作的深刻总结，更是对未来发展的精准导航。当前，我们正处在“十四五”规划圆满收官和“十五五”规划谋篇布局的关键历史交汇点。在这个承前启后、继往开来的重要时刻，进一步加强作风建设，锻造一支“想干事、能干事、干成事”的铁军队伍，对于我们抢抓战略机遇、应对风险挑战、实现高质量发展，具有极端重要的现实意义和深远的历史意义。

刚才，XX同志和XX同志分别就相关工作进行了部署，提出了明确要求，我都完全同意。下面，我结合公司的发展实际和当前面临的形势任务，再谈三点意见，与同志们共勉。

一、回首来路，深刻认识作风建设是企业行稳致远的生命线

回顾“十四五”时期，我们共同走过了一段极不平凡的奋斗历程。面对复杂多变的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，公司党委始终将作风建设摆在突出位置，坚持刀刃向内、自我革命，推动全体干部职工在思想淬炼和实践锻炼中砥砺成长，取得了一系列来之不易的成绩。

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（一）坚持领导带头，发挥“头雁效应”。“风成于上，俗化于下。”作风建设，关键在领导干部。公司领导班子成员、三总师副职、两级总部各部门负责人，是公司的“关键少数”，你们的作风就是公司的风向标。要求别人做到的，自己必须首先做到；要求别人不做的，自己必须坚决不做。要带头讲政治，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保公司发展始终沿着正确的方向前进。要带头转作风，大力弘扬“严、实、深、细”的工作作风，扑下身子、沉到一线，多到困难多、矛盾多的地方去现场办公，解决实际问题。要带头强本领，主动学习新知识、熟悉新领域、开拓新视野，努力成为分管领域的行家里手，克服“本领恐慌”。要带头守纪律，严格遵守党的政治纪律和政治规矩，知敬畏、存戒惧、守底线，永葆清正廉洁的政治本色。

（二）健全制度机制，实现常态长效。好的作风既是管出来的，也是制度约束出来的。要坚持用制度管权、管事、管人，推动作风建设常态化、长效化。一要完善监督考核机制。要进一步优化绩效考核体系，将作风表现作为干部考核评价、选拔任用的重要依据。要加大监督检查力度，综合运用巡视巡察、专项督查、审计监督等手段，对作风方面存在的突出问题进行“大扫除”，对典型案例要敢于通报曝光，形成强大震慑。二要建立科学容错纠错机制。在鼓励干部担当作为的同时，要按照“三个区分开来”的原则，为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲。要明确容错的边界和程序，保护干部干事创业的积极性，营造允许试错、宽容失败的良好环境，让干部轻装上阵、敢闯敢试。三要优化流程再造。要以数字化转型为契机，全面审视和优化现有业务流程与管理流程，打通堵点、消除痛点，减少不必要的审批环节，提高运转效率，从根本上铲除形式主义、官僚主义滋生的土壤。

（三）聚焦中心工作，做到深度融合。作风建设的最终目的，是服务和推动企业发展。必须坚决反对把作风建设与业务工作割裂开来、搞成“两张皮”的错误做法。要将作风建设的要求，深度融入到市场开发、项目管理、成本控制、安全生产、科技创新等各项中心工作中去。在市场开发中，要以过硬的作风展现公司的品牌形象和履约能力；在项目管理上，要以精益求精的作风打造精品工程、样板工程；在成本控制上，要以勤俭节约的作风实现降本增效；在安全生产上，要以一丝不苟的作风守住安全底线。全体干部职工要将此次会议精神转化为推动工作的强大动力，在各自的岗位上振奋精神、主动担当、积极作为，用一流的业绩来检验作风建设的成效。

同志们，作风建设关乎人心向背，关乎事业兴衰。让我们以此次会议为新的起点，重整行装再出发，以“永远在路上”的清醒和坚定，以“抓铁有痕、踏石留印”的决心和毅力，持之以恒抓好作风建设，全力以赴推动各项工作提质增效，为奋力谱写公司“十五五”高质量发展新篇章、实现基业长青而努力奋斗!

谢谢大家。