安全是发展的前提，责任是安全的根基。2025年度，我公司坚决贯彻落实党中央、国务院关于安全生产的决策部署，牢固树立“人民至上、生命至上”理念，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以“时时放心不下”的责任感和“眼睛瞪得大大”的敏锐性，系统构建“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的责任体系，深入践行“预防为主、综合施策、精准防控”的工作思路。我们以风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设为核心，以安全生产标准化、信息化建设为支撑，以重点领域专项整治和全员安全素质提升为抓手，全面压实主体责任，持续加大安全投入，不断夯实安全基础，推动安全管理向事前预防转型。全年实现了“零死亡、零重伤、零重大火灾、零重大设备事故、零重大责任交通事故”的“五零”目标，安全生产形势持续稳定向好，为单位的战略转型和高质量发展构筑了坚实的安全屏障。现将全年工作总结及2026年工作计划汇报如下：

一、2025年度工作总结

（一）织密风险管控网络，实现精准防控无死角

我们坚持将风险管控挺在隐患前面，构建了全域覆盖、动态辨识、分级管控、闭环管理的风险防控体系。1.全域辨识摸准风险底数。广泛发动全员参与，综合运用工作危害分析（JHA）、安全检查表（SCL）、危险与可操作性研究（HAZOP）等方法，对生产作业、设备设施、工艺流程、作业环境、人员行为、管理活动等进行了全方位、地毯式风险辨识。全年共辨识出各类安全风险点XX项，覆盖XX个作业单元和XX类关键设备。在此基础上，编制了《年度安全风险辨识评估报告》，建立了动态更新的风险数据库和“一图一表”（风险分布图、风险清单表），实现了风险信息的实时录入、动态评估和可视化呈现，确保了风险“底数清、情况明、数据准”。

2.分级管控细化防控措施。依据风险评估矩阵（LEC法或风险矩阵法），将辨识出的风险点科学划分为重大风险（红色）、较大风险（橙色）、一般风险（黄色）和低风险（蓝色）四个等级。绘制了XX张覆盖全单位的四色安全风险空间分布图，并在各车间、岗位醒目位置公示。针对不同等级风险，严格落实差异化管控措施：对XX项重大风险，实行“一点一策”精准管控，由单位主要负责人挂牌督办，落实“人防、物防、技防”综合措施；对XX项较大风险，由分管领导牵头负责，制定专项管控方案，定期巡查验证；对一般及低风险，纳入日常安全管理，通过岗位巡查、班组检查等方式进行常态化管控，确保所有风险均处于受控状态。

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（一）在深化双重预防机制建设上实现新突破。推动风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制与日常管理体系深度融合。开发应用更智能的风险评估工具，实现风险的动态、精准、量化评估。强化重大风险源的在线监测和预警预报能力。推行隐患排查治理“清单化、信息化、闭环化”管理，提高隐患整改的质量和效率。

（二）在推进科技兴安智慧监管上探索新路径。升级完善安全生产信息化平台，强化各子系统数据互联互通和智能分析功能。扩大物联网传感设备覆盖范围，在更多高风险作业场所推广智能监控、人员定位、行为识别等技术。探索利用大数据分析预测安全趋势，实现从被动应对向主动预警的转变。

（三）在强化重点领域精准治理上展现新作为。持续聚焦危险化学品、燃气、消防、建筑施工、特种设备、有限空间等领域，开展更深层次、更精准化的专项整治。加强对新技术、新工艺、新设备带来的新型风险的研究与管控。强化对承包商、供应商等第三方的一体化安全管理。

（四）在培育特色安全文化品牌上取得新成效。系统规划安全文化建设，打造具有单位特色的安全文化品牌。深入开展安全文化示范单位、示范班组创建活动。创新安全教育培训模式，增强培训的针对性和实效性。完善安全激励约束机制，进一步激发全员参与安全管理的积极性和创造性，筑牢安全生产的群众基础。

我们将以更高的标准、更严的要求、更实的作风，全力以赴抓好2026年安全生产各项工作，持续巩固稳定向好的安全生产形势，为单位的基业长青和高质量发展保驾护航！