今天,集团公司召开这次安全生产“三个专项整治”行动专题部署会,主题重大,意义非凡。会议的主要任务,是深入贯彻落实近期上级单位关于安全生产的一系列重要指示精神,对公司系统内迅速启动并扎实开展安全生产“三个专项整治”行动进行全面动员和系统部署。刚才,会议已经传达了XX委《关于XX集团、XX宝武发生较大生产安全事故的风险提示函》的文件精神,学习了XX集团党委常委、副总经理XX同志在安全生产警示约谈会上的重要讲话,也宣贯了公司的行动方案。会前观看的起重吊装事故警示片,场面触目惊心,教训极其深刻,希望每一位同志都真正受到警醒、敲响警钟。

　　安全生产是企业生存发展的根基与命脉,是不可逾越的红线、底线和生命线。当前,安全生产形势的复杂性、严峻性前所未有,挑战和压力与日俱增。就在近期,兄弟央企接连发生性质严重、影响恶劣的生产安全事故,XX委为此专门印发风险提示函,XX集团也迅速召开了高规格的警示约谈会,这充分表明,安全生产工作已经到了一个退无可退、必须背水一战的紧要关头。　　审视公司内部,安全生产的根基也并非绝对牢固。尽管今年以来,公司未发生重大及以上安全事故但成绩不能掩盖问题,平稳不能代表平安。根据安全管理部门的统计,今年前三季度,公司系统内共发现各类安全隐患3150余项,同比增加了8.7%;其中重大安全隐患45项,按期整改完成率仅为88.9%。发生各类未遂事件及一般事故共计12起,虽然未造成人员亡故,但受伤人数达到了9人直接经济损失超过了300万元。这些冰冷的数字背后,是管理上的漏洞、责任上的悬空和执行上的折扣。它警示我们,事故距离我们并不遥远,风险就在身边潜伏。

　　面对外部环境的凛冽寒风和内部管理的薄弱环节,倘若依然麻痹大意、心存侥幸,倘若依然满足于“不出大事”,那么下一次事故通报上的主角,就可能是我们自己。因此,开展“三个专项整治”,绝非一时兴起的应景之作,更不是上级压下来的形式主义任务,而是公司应对严峻挑战、实现高质量发展的内在需求和必然要求,是一场必须打赢、也必须打好的攻坚战、保卫战。下面,围绕如何抓好此次专项整治行动,我讲三点意见。

　　一、提升政治站位,深刻认识安全生产的极端重要性

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　　第二,强化过程监督,实施闭环管理。整治效果好不好,关键看过程管得严不严。公司安全质量环保部要发挥好牵头抓总作用,建立“日报告、周调度、月总结”的工作机制,动态跟踪各单位整治进展。要组织精干力量,采取“四不两直”的方式,深入一线开展督导检查,既要查方案、查台账,更要查现场、查实效。对于检查发现的问题,要建立问题清单、责任清单和整改清单,明确整改要求和时限,实行挂牌督办、销号管理。对整改不力、问题反复出现的,要提级督办,并对相关责任人进行严肃追责。

　　第三,加大资源投入,夯实安全基础。安全生产需要“真金白银”的投入。各单位要保障专项整治行动必要的经费,决不能因为费用问题影响整治工作的深入开展。尤其是在技术防范方面,安全质量环保部要加快推进视频安全记录仪的采购与配备工作,确保公司所有在建项目“应配尽配”。同时,要尽快研究制定出台详细的使用管理流程规范,明确佩戴范围、使用场景、数据管理等要求,让这双“电子眼”真正发挥事前预警、事中监督、事后追溯的作用,实现对作业过程的有效管控。

　　第四,严肃执纪问责,倒逼责任落实。动员千遍,不如问责一次。纪检监察部门要利剑高悬,把监督执纪问今责贯穿于专项整治全过程。要紧盯责任落实、问题整改、工作作风等关键环节,对在行动中不担当、不作为、慢作为,甚至推诿扯皮、敷衍塞责、虚假整改等形式主义、官僚主义问题,发现一起,查处一起,通报一起,绝不手软。要通过严肃的问责,释放出“失责必问、问责必严”的强烈信号,真正让安全生产的各项制度规定长出“牙齿”,成为带电的“高压线”。

　　同志们,安全生产工作只有起点,没有终点。此次专项整治行动,是一场对我们责任心、执行力和战斗力的集中检验。任务已经明确,号角已经吹响。希望公司上下立即行动起来,以最坚决的态度、最迅速的行动、最有力的措施,全面投入到这场攻坚战中,坚决消除各类安全隐患,坚决防范和遏制各类事故发生,为公司实现更高质量、更可持续的发展,筑起一道坚不可摧的安全屏障!

　　我就讲这些,谢谢大家。