20xx年，xx集团启动主流媒体系统性变革。一年来，聚焦提升头部平台核心竞争力和媒体运营可持续发展力目标，动真碰硬推进结构调整、深层重构。

直面风浪，闯海攻坚。互联网不是传统媒体的延伸或补充，xx集团打破路径依赖，建立更加符合互联网规律的全媒体传播格局：关停x个客户端，转变x份报刊出版方式；xx日报、xx报、xx晚报“三端合一”，内容生产、技术支撑、经营统筹实现“一体化”；澎湃新闻重组六大采编中心、xx个垂类IP工作室，展现出新闻平台的核心竞争力。

技术引领，探海提质。与科技创新共同进步，是媒体变革的鲜明特征。xx集团以文化和技术融合为方向，实现数据、算法、垂域模型、云制播、虚拟现实等关键技术自主可控，打造激励融媒先导项目成长的策源地、激活媒体人创新创造的试验地、激发媒体释放先进生产力的实践地。

投资于人，砺海育才。主流媒体宝贵的资产是“人”，关键的变革是“人”的觉醒。xx集团以融媒轻骑兵、融媒工作室、融媒公开课“三融”项目为抓手，打造逾xxx个垂类工作室并重点赋能。推行IP主理人、项目小组等扁平化柔性化机制。开展“国传营”“青训营”等训战结合项目，激活组织“细胞活力”。

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加快推进主流媒体系统性变革

近年来，xx省委宣传部以xx融媒联合体建设为牵引，指导省内媒体从“改观念、改机制、改内容、改布局、改技术、改评价、改队伍”等方面切入，加快推进主流媒体系统性变革。

建好管好用好主流媒体。我们坚持把导向管理落实在日常工作中，推动舆论引导、舆情应对、新闻发布、国际传播“四位一体”、共同发力。在支持主流媒体做好权威政策发布和解读的同时，在热点事件和舆情应对中到现场、在一线，打出信息发布“组合拳”，以权威信息引导舆论走势。

以先进技术赋能系统性变革。由xx省委宣传部牵头，x家省级宣传文化单位发起，联合xx个市州媒体、xxx家县级融媒体中心共同组建xx融媒联合体，建成贯通省市县三级的“全省一朵云”技术平台。针对编采工作日常痛点，开发“融小记”“融小问”“融小剪”等xx余项公益产品，推动建设主流舆论语料库，实施“人工智能+”计划，加强优稿联合传播。

推动主力军全面挺进主战场。着力推动媒体精简频道，构建以一个大端为主、端号联动的传播格局，以及大小屏、线上线下拉通的生产传播体系。坚持“移动优先”，发挥绩效考核机制指挥棒作用，引导优质内容向互联网汇聚。充分发挥首席、骨干示范作用，激励编辑记者转型、上镜，带动视频化生产能力水平大幅提升。