今天这个会，专题研究干部工作。说实话，这个会我想了很久，一直在琢磨一个问题：我们企业发展到今天，最缺的是什么？我越来越觉得，我们最缺的是一支真正过硬的干部队伍。不是缺人，而是缺“对”的人——缺那些忠诚可靠、清正廉洁、敢于担当的人。这个问题不解决，再好的战略也落不了地，再大的市场也接不住，再多的机会也抓不住。“十五五”已经开局，行业的赛道正在深刻变化。转型升级、提质增效、区域深耕、智能建造，每一项任务都是硬骨头。能不能啃下这些硬骨头，关键看干部。总书记总书记反复强调，要建设一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。这“忠诚、干净、担当”六个字，就是我们干部工作的根本遵循。所以今天，我想围绕“培养造就忠诚干净担当的高素质干部队伍”这个主题，讲四个问题。

一、为什么要把干部队伍建设摆在突出位置

这个问题，我想从三个维度来讲清楚。

第一，从政治要求看，干部是决定因素。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。中央企业领导干部是党在经济领域的执政骨干。我们手中的权力是党和人民赋予的，我们管理的资产是国有资产，我们从事的事业是党的事业的重要组成部分。选什么样的人、用什么样的人，直接关系到党的路线方针政策能不能在企业贯彻落实，直接关系到国有资产能不能保值增值，直接关系到企业的政治方向和社会形象。干部选得好、用得好，企业就会兴旺发达；干部出了问题，企业就会伤筋动骨。

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第二，在培养锻炼上下真功夫。好干部是选出来的，更是培养出来的。要加强思想淬炼，通过理论学习、党性教育、红色基地现场教学等方式，补足精神之钙、筑牢信仰之基。要加强政治历练，在重大任务、重大斗争、重大考验中锤炼政治品格、提高政治能力。要加强实践锻炼，把有潜力的干部放到急难险重任务中去磨炼，放到艰苦偏远项目上去摔打，放到关键岗位上去压担子。要加强专业训练，缺什么补什么，干什么学什么，帮助干部提升专业素养和履职能力。

第三，在考核评价上突出实绩导向。考核是指挥棒，有什么样的考核就有什么样的工作导向。要建立科学的考核评价体系，把忠诚、干净、担当的要求细化为可量化、可评价的具体指标。要把平时考核和年度考核结合起来，把组织考核和群众评价结合起来，把定量考核和定性评价结合起来。要把考核结果与薪酬待遇、评优评先、职务晋升紧密挂钩，让干得好的有奔头、干得差的有压力。要推进干部能上能下常态化，对确实不胜任现职的干部，该调整的调整，该退出的退出。

第四，在管理监督上从严从实。严管就是厚爱，监督就是保护。要把从严管理监督贯穿干部队伍建设全过程。要加强日常监督，通过谈心谈话、调研走访、巡察审计等方式，及时掌握干部的思想、工作、作风状况。要加强关键岗位监督，对项目经理、区域经营负责人、物资采购负责人等关键岗位，要重点监督、重点管理。要加强“八小时之外”监督，把监督触角延伸到社交圈、生活圈。对苗头性、倾向性问题，要早发现、早提醒、早纠正，防止小问题演变成大问题。对违规违纪问题，要严肃查处、绝不姑息。

第五，在关心关爱上用心用情。对干部既要严格要求，也要关心关爱。建筑行业的干部，常年在外、工作辛苦、压力很大。各级组织要真心实意关心关爱干部，帮助他们解决实际困难。要关注干部的身心健康，合理安排工作，避免长期超负荷运转。要关注干部的家庭困难，在子女入学、配偶就业等方面尽可能提供帮助。要建立健全容错纠错机制，为敢于担当、踏实干事的干部撑腰鼓劲，让他们放下包袱、轻装上阵。要畅通干部诉求表达渠道，让干部有话愿意跟组织说、有困难愿意找组织帮。

同志们，干部是企业的栋梁，是发展的中坚。培养造就一支忠诚干净担当的高素质干部队伍，是企业基业长青的根本保证，是推动高质量发展的关键所在。“十五五”已经开局，我们的任务很重、挑战很多。能不能在激烈的市场竞争中站稳脚跟、赢得主动，能不能把企业带上一个新的台阶，关键看干部、看队伍。各级党组织要把干部工作作为“一把手”工程来抓，切实负起主体责任。组织人力资源和社会保障部门要当好党委的参谋助手，把干部选准用好、把队伍建强管好。每一名干部都要把忠诚干净担当作为座右铭，内化于心、外化于行，在各自岗位上创造一流业绩，为企业高质量发展贡献智慧和力量。我相信，只要我们坚持不懈抓下去，就一定能够锻造出一支政治过硬、本领高强、作风优良的高素质干部队伍，为企业行稳致远提供坚强组织保证。