今天我们召开集团作风建设专题会议，主题是“力戒浮躁虚假，锻造严实深细作风”。这十二个字，不是一时一地的口号，而是集团党委反复思考、郑重提出的长期要求。为什么在现阶段把作风问题提到这么高的位置？集团产业横跨煤电化运，安全管理点多面广，经营压力持续加大，转型任务异常繁重。这些工作靠什么去推动、靠什么去落实？说到底要靠过硬的作风。作风不过硬，再好的决策也是空中楼阁，再宏伟的蓝图也是纸上谈兵。而当前我们干部队伍作风中最突出的问题，可以用四个字概括——浮躁、虚假。今天，我讲四个方面的意见。
一、深刻认识锻造严实深细作风的极端重要性
作风是党的形象，是观察党群干群关系的晴雨表，也是决定事业成败的关键因素。
第一，严实深细是行业特性的内在要求。煤炭、电力、化工这三个板块，有其鲜明的行业共性：高风险、高技术密度、高连续性要求。井下采掘，水、火、瓦斯、煤尘、顶板五大灾害时刻威胁着职工生命安全。电厂运行，设备高温高压高速旋转，一个参数异常就可能酿成大祸。化工装置，易燃易爆有毒有害物质在管道塔釜中流转，稍有不慎就是灾难性后果。在这样的行业特性下，作风上稍有漂浮、稍有虚假，就不是效率高低的问题，是人命关天的大事。安全生产容不得半点虚假，安全管理来不得半点浮躁。安全规程的每一个条款都是用鲜血和生命换来的，执行它必须严之又严、细之又细、实之又实。搞煤矿的都知道一个理儿——井下没有“差不多”，只有“百分之百”和“零”两个选项。
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第三，从健全制度机制抓起，扎紧制度笼子。制度是作风建设的保障，要有管用的制度来约束和引导。要完善工作标准和流程。安全生产的每一个环节、经营管理的每一项流程、项目建设的每一个步骤，都要有明确的标准要求和操作规范。做到事事有标准可依、环环有规范可查，让想马虎的人马虎不成，让想敷衍的人敷衍不了，让虚假的东西无处藏身。要健全督查督办机制。重点工作部署下去，督查就要跟上去。不只听汇报、看材料，要到现场去看、去问、去核。对工作落实不力的，该通报的通报，该约谈的约谈，该问责的问责，不搞下不为例。对虚假整改、虚假落实的，发现一起严查一起，绝不手软。要强化考核评价的实绩导向。考核要看实际结果，不能只看材料写了多长、汇报讲了多少、数据列了多少。要把安全生产、经营业绩、改革创新、职工评价等硬指标作为考核的重点。让那些老老实实做人、踏踏实实干事的人不吃亏、有舞台，让那些弄虚作假、浮皮潦草的人占不到便宜、混不过去。
第四，从监督执纪问责抓起，加大惩戒力度。
对作风上的顽疾，必须用纪律的手段来惩治。要强化作风监督。纪委和组织部门要把作风表现作为干部监督的重要内容，盯住关键少数、关键岗位、关键环节。对存在的浮躁、虚假问题，要及时发现、及时提醒、及时纠偏。把严实深细的要求融入干部日常考核和年度考核中。要严肃查处作风问题。对弄虚作假、欺上瞒下的，一经查实要严肃处理。数据造假的要坚决问责，造成严重后果的要从严追究。安全生产上弄虚作假的要从重问责，这是触碰底线的行为。虚报瞒报事故的，无论涉及到谁都一查到底。要用好问责利剑。问责不能走过场、搞变通，该承担什么责任就追究什么责任。不但要追究当事人的责任，还要倒查相关领导的失职失察责任。问责结果要公开通报，真正起到问责一个、警醒一片的效果。
第五，从培育优良企业文化抓起，营造风清气正氛围。作风的养成，离不开环境的滋养。要把严实深细的要求融入企业文化建设，使其成为全体干部职工的自觉追求。要传承和弘扬能源行业的优良传统。煤矿工人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，电力人严谨细致、精益求精、认真负责的品质，化工人审慎务实、一丝不苟、安全为先的操守，这些都是宝贵的财富。要把这些精神传统在新的历史条件下传承好、发扬好。要树立和宣传先进典型。大力选树作风过硬、业绩突出、群众公认的先进典型，用身边人讲身边事，用身边事教育身边人。让大家从先进身上看到严实深细是什么样的标准、是怎么样体现的，形成学有榜样、赶有目标的生动局面。要关心关爱干部职工。严管和厚爱不是对立的，而是统一的。对干部严格要求、严格管理的同时，也要在政治上有激励、工作上有支持、待遇上有保障、心理上有关怀。为敢于担当、踏实做事的干部撑腰鼓劲，让大家感到严格管理是保护、是负责、是关爱，而不是苛责。
同志们，“严实深细”四个字好说不好做，坚持一时容易、保持常态很难。但这恰恰是干部作风建设的核心价值所在——它不是一阵风、一场运动，而是需要日日为继、久久为功的持续锻造。严实出战斗力，深细出执行力。企业作风优良，则百事可成；作风浮飘虚假，则无事不败。让我们以这次会议为起点，把浮躁的毛病改掉、把虚假的问题清掉，以严而又严的标准、实而又实的作风、深入扎实的状态、精细入微的态度，投入到集团改革发展和生产经营各项工作中去，共同把我们的企业打造成一个作风过硬、能打硬仗的坚强阵地，经得起任何风吹浪打，在能源报国的征程上站得稳、行得远！