推进工作时，往往把台账建得全不全、资料做得细不细、照片留得齐不齐看得很重，满足于“过程完备、手续齐整”，却没有真正把主要精力放在解决问题、推动落实上。有的事项表面上动作不少、材料不少，实质上成效不明显，存在以留痕代替落实、以形式代替实绩的倾向。

2.过于追求当下成效，忽视长远基础建设。

谋划工作时，习惯把资源和力量投向见效快、易展示、易出成绩的事项，对制度完善、队伍培养、能力提升、基础夯实等周期长、见效慢但关系长远发展的工作，重视程度不够、投入力度不足，导致一些工作看似热闹，实则后劲不足，难以形成持续支撑。

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坚持把对上负责与对下负责统一起来，既不折不扣落实上级要求，也设身处地考虑基层承受能力和群众现实需要。建立群众评价、基层反馈、成效检验相结合的责任体系，推动干部真正把责任落到服务发展、服务基层、服务群众上。对脱离群众、脱离基层、只看领导评价不顾群众感受的问题及时纠偏，努力把各项工作做到群众心坎上、做到基层需要处。

29.针对重常规推进、轻创新突破的问题。

坚持守正创新，在抓好常规工作的基础上，聚焦堵点难点问题主动研究新办法、探索新路径、拿出新举措，防止长期在老套路里打转。建立重点问题攻坚机制，对制约发展、影响落实的老问题深挖根源、集中破题，推动解决一批长期想解决而没有解决好的问题。完善鼓励探索、宽容失误、激励担当的机制，引导干部敢于打破惯性思维，敢于在破解难题中开新局。

30.针对重任务分解、轻责任落实的问题。

坚持分工必须到位、责任必须压实，不能只把任务分下去，不把标准、时限、要求、责任一并落下去。对每项重点任务都要明确责任主体、完成时限、推进步骤、验收标准和追责要求，形成环环相扣、层层压实的责任链条。强化督办考核和结果运用，对责任不清、推进不力、落实不严的问题及时提醒纠偏，对造成明显后果的严肃追责问责，确保事事有人抓、件件有着落。