一、党组及主要负责人组织整改落实情况

县教育局党组坚持把巡察整改作为检验政治担当、提升工作质效的重要契机，深刻认识到“校园餐”管理工作关乎学生身心健康、关乎教育民生福祉，巡察反馈问题直指工作短板，整改落实刻不容缓；党组第一时间召开专题会议，传达学习巡察反馈意见，全面梳理、深刻剖析存在的问题，研究部署整改工作；成立由局党组书记、局长任组长，分管领导为副组长，学校后勤管理中心、经费管理中心、规财股、督导综合股等股室负责同志为成员的问题整改工作小组，统筹推进整改工作，明确整改工作目标、任务分工、实施步骤和工作要求，形成了“党组统一领导、主要领导亲自抓、分管领导具体抓、各股室协同抓、各学校抓落实”的整改工作格局；对照巡察反馈问题，制定《县教育局关于十六届县委第十五轮“群腐”集中整治专项巡察反馈问题的整改方案》，建立问题清单、任务清单、责任清单，将整改任务分解到具体股室、具体人员，明确整改措施、整改时限，做到问题不回避、责任不推诿、整改不敷衍，推动巡察整改工作走深走实。

县教育局党组书记坚决扛起巡察整改第一责任人责任，切实履行“亲自部署、亲自过问、亲自协调、亲自督办”职责，始终把巡察整改工作抓在手上、放在心上。带头深入学校食堂、食材配送现场开展调研督导，实地查看校园食材采购、验收、储存、加工、出库等各环节工作情况，听取学校整改工作汇报，现场指出问题、提出整改要求，推动整改工作落到实处；对整改工作中的重点难点问题，亲自牵头研究解决，确保巡察整改取得长效实效，切实守护好学生“舌尖上的安全”。

截至2025年**月**日，县委巡察组反馈的“校园餐”管理方面6个具体问题已全部完成整改。在整改过程中，对**镇民族中心学校、**镇民族中心学校、县实验中学、**镇**小学等相关责任单位运用“第一种形态”处理人员13人，进一步压实校园餐管理主体责任；结合整改工作实际，完善《“数字食堂”监管平台预警信息处理流程》等制度规范4项，搭建教育局、学校、供应商三方沟通联系工作群5个，推动“校园餐”管理工作制度化、规范化、科学化发展。

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三、下一步整改工作安排本次巡察反馈三个方面的6个具体问题已全部完成整改，我局党组清醒认识到，“校园餐”管理工作是一项长期的民生工作，制度执行、长效管理仍需持续发力。下一步，我局将以巡察整改为契机，坚持标本兼治、久久为功，持续巩固整改成效，推动“校园餐”管理工作再上新台阶。

一是持续强化思想认识。始终把“校园餐”管理工作作为重要民生工程来抓，定期组织全县教育系统相关人员开展管理政策、食品安全法规等学习培训，不断提升相关人员责任意识、业务能力和风险防控水平，切实把巡察整改的思想自觉转化为推动工作的行动自觉。

二是健全完善长效管理机制。对本次整改工作中行之有效的做法和经验进行系统总结，进一步完善“校园餐”食材供应商监管、食材采购验收、营养膳食搭配、“数字食堂”系统管理等制度规范，形成一套权责清晰、流程规范、监管到位的管理长效机制，推动“校园餐”管理工作制度化、规范化、常态化。

三是强化常态化监督检查。采取“四不两直”方式，定期对全县各学校食材采购、验收、储存、加工、出库等各环节工作开展督导检查，对供应商开展动态评估，对发现的问题限期整改，对整改不力、敷衍塞责的单位和个人严肃问责，坚决防止问题反弹。

四是深化整改成果运用。以本次巡察整改为切入点，举一反三、全面排查，深入查找教育系统民生工作中存在的其他短板弱项，统筹推进整改提升，切实把巡察整改成果转化为推动教育高质量发展的强大动力，不断提升教育民生服务水平，办好人民满意的教育。