大家新年好！今天是正月初九，我们在这里召开2026年春节节后收心会。这个会，既是让大家从“过年模式”快速切换到“工作模式”的收心归位会，也是盘点家底、擂鼓出征的动员部署会。刚才，各股室、二级单位负责同志用简短的5分钟，汇报了2025年最有成就感的一件事、最拖后腿的一个问题和2026年最想干成的一件事，几位分管局长结合各自战线作了非常具体的安排，点人点事、见筋见骨，我都同意，请大家会后拉出清单、逐项落实。过去这一年，大家的确没少流汗：全旗青少年体质健康合格率首次突破93%，达到93.2%；我们争取到自治区级“沙漠体育特色旗”试点，*沙漠半程马拉松参赛人数翻了一番；更难得的是，*嘎查的老百姓终于在家门口用上了智能健身路径，不再眼热城里人。但成绩单翻过去就是新考卷，2026年是“十五五”规划承上启下的关键之年，也是我旗创建“全国县域体育现代化示范区”的起步之年。节后收心，收的是“节日病”，归的是“责任田”。下面，围绕如何把心收回来、把力聚起来、把事干到位，我讲四点意见，概括起来就是“点、线、面、体”四个字。
一、以“点”起步，思想归位，在“学、严、干”中校准“心坐标”思想上的“结”解不开，行动上的“步”就迈不齐。春节长假，人情往来多、休闲娱乐多，容易让人产生“正月十五才算过完年”的惰性。收心，第一刀就要切向思想。我们要以“点”破冰，从最细微的念头处纠偏，从最基础的学习中固本，让精神状态从“待机”直接进入“满格”。
（一）要以“学”收心，筑牢信仰之基。学习不是翻翻报纸、念念文件，而是要往心里走、往实里走。总书记在2026年全国体育局长会议召开前夕再次强调“三大球要搞上去，青少年体育要抓起来”，这句话分量很重。我们*旗没有专业体校，没有职业俱乐部，怎么落实？学就要学这个“怎么干”。局党组理论学习中心组第一季度的专题已经排定，每周五下午雷打不动，重点研读《体育强国建设纲要》实施评估报告和*自治区“十五五”时期全民健身实施计划。各学校、各二级单位不要等局里派任务，要主动找题目。*一中体育组去年自己啃了三个月《青少年运动负荷与学业成绩相关性研究》，把晨跑时间从20分钟调整到15分钟、配速从每公里7分降到6分半，结果学生体育中考满分率提升了12个百分点，文化课平均分非但没降，反而比全区同类学校高出4.8分。这个案例说明，学懂弄通了，工作就有出路。今年，教研室要牵头梳理“学校体育百问”，把大课间怎么组织、体育作业怎么布置、运动损伤怎么预防这些具体问题，编成工具书，发给每一名体育教师。学习成果要量化，年底所有体育教师必须通过“运动处方”技能考核，不过关的暂停评优资格。
（二）要以“严”立规，校准行为坐标。节后上班，最怕什么？怕的是人进了办公室，心还在酒桌上；怕的是考勤机打了卡，人却溜出去办私事。昨天下午我提前到单位转了一圈，有的办公室门开着、灯亮着，人却不知去向；有的同志坐在电脑前，鼠标点的却是购物网站。这种“隐形脱岗”比明着旷工更可怕。今年是旗委确定的“作风效能攻坚年”，我们教育体育局绝不能当反面典型。从今天起，实行“双签到”制度，上午八点半、下午两点半，人脸识别和股室负责人签字双保险；外出办事必须填写去向牌，标明时间、地点、事由，办公室每天随机抽查两次。发现第一次，股室内部作检查；发现第二次，全局通报并取消年度评优资格；发现第三次，调整工作岗位。我不是要跟谁过不去，而是要对得起这份俸禄、对得起老百姓的期盼。去年群众评议，有家长反映某小学体育器材室钥匙在体育老师手里，老师请假三天，器材室就锁了三天，孩子们只能围着操场跑圈。这就是作风问题，是不作为！今年，所有学校体育设施必须实行“AB角”管理，任何岗位都有替补，任何环节不许断档。纪检组要把这项内容作为重点，一竿子插到底。
---此处隐藏5082字，下载后查看---
如果“点”是突破，“线”是贯通，“面”是覆盖，那么“体”就是系统。体育工作不是零敲碎打，必须树立整体观、系统论。当前，我旗体育发展面临三个“不匹配”：设施供给与群众需求不匹配、人才结构与发展定位不匹配、治理能力与改革要求不匹配。解决这些问题，必须从体制机制入手，立“体”破局。
（一）要架设“立交桥”，打通体教融合脉络。体教融合不是体育局加教育局的物理反应，而是化学反应。当前最大的堵点是师资。全旗中小学体育教师缺口23人，尤其是足球、射箭、摔跤等特色项目专业教练几乎为零。今年我们不能再等编制、熬指标，要敢闯敢试。与编办、人社部门反复沟通后，决定设立“校园体育教练员”专项岗位，不占用教师编制，面向退役运动员、优秀社会体育指导员公开招聘，实行“基本薪酬+课时绩效”，首批招聘8人，全部派驻到布局学校。同时，打通人才成长立交桥：小学阶段抓兴趣普及，初中阶段抓社团提高，高中阶段抓特长输送。去年旗体校教练员额尔登巴图每周三次到一中带足球队训练，结果一中女足首次打入自治区“主席杯”八强。今年要把这种“教练进校园”模式制度化，每所足球特色学校至少配备一名专业教练，体校教练员评职称必须有进校带队经历。桥架好了，车才能跑得快；路打通了，人才才能冒出来。
（二）要描画“全景图”，优化体育资源布局。我旗面积7.3万平方公里，人口却只有2.6万，地广人稀是基本旗情。过去我们配置体育资源习惯“撒胡椒面”，每个苏木镇建一个篮球场、配两套健身路径，结果有些地方建在政府院里，老百姓进不去；有些地方建在荒滩上，一年用不了几回。今年，我们启动《*旗公共体育设施空间布局规划》编制，原则是“城区提档、镇区补短、乡村精准覆盖”。城区重点建设社区多功能运动场和智慧健身房，解决“健身去哪儿”的痛点；苏木镇重点保障带灯光、有看台的篮球场和五人制足球场，满足农牧民夜间运动需求；嘎查村不搞一刀切，人口集中的大村配建标准篮球场，人口稀少的小村配备便携式器材。*镇一直缺少标准田径场，孩子们上体育课还在土操场上跑，晴天一身土、雨天两脚泥，今年必须立项解决，争取秋季开学投用。同时，盘活存量资源，旗体育馆地下一层常年堆放杂物，能不能改造成室内射箭馆或搏克馆？资产股月底前拿出改造方案，把“死资产”变成“活资源”。全景图不是挂在墙上的装饰画，而是动土施工的作战图。
（三）要点燃“新引擎”，激发人才队伍活力。事业成败，关键在人。我算了一笔账：全局45岁以下干部占比47%，但全日制体育专业毕业的不到30%；各学校体育教师中，近五年没有参加过省级以上专业培训的占六成。这就是我们的家底。缺人才，就找人；不会干，就学。今年启动“体育英才引进计划”，拿出5个全额事业编制，面向全国招聘2名高级教练员（侧重摔跤、射箭）、1名赛事运营总监、2名体育科研人员，安家费、绩效奖励直接对标周边地区最高标准。同时，依托“京蒙协作”平台，选派10名骨干体育教师、体育干部赴*市*区跟岗锻炼，不是去镀金，是去“取经”——人家怎么搞校园体育联赛、怎么做社会力量办体育、怎么运营大型赛事，都要带着课题去、带着答案回。内部也要搞活，推行“揭榜挂帅”制度。今年全旗那达慕大会开幕式大型展演，总导演不再由领导指定，全局范围内公开竞聘，谁有好创意、谁有强执行，舞台就交给谁。点燃引擎，既要给油，也要点火，让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有地位。
同志们！春节是辞旧迎新的界碑，更是整装出发的站台。“点”是起步，它标注我们思想归位的刻度；“线”是路径，它丈量我们责任落地的深度；“面”是版图，它检验我们工作覆盖的广度；“体”是系统，它考验我们统筹协调的精度。收心归位，不是回到原点重复旧故事，而是站在新起点开创新叙事。2026年的赛道已经铺开，没有旁观者，只有局内人。让我们把“节日激情”转化为“工作热情”，把“休假模式”切换为“战斗模式”，以“满格电”的状态、“加速度”的步伐，跑出*旗体育教育事业的“开门红”和“全年胜”！