大家好。今天，我们在这里召开集团2026年度工作推进暨管理质效提升会议，时值岁首年初，这既是一次回顾总结、表彰先进的鼓劲会，更是一次分析形势、部署任务的动员会。本次会议的核心议题，是深入贯彻落实国家关于高质量发展的战略部署，全面审视我们当前面临的机遇与挑战，系统谋划新一年发展的目标、路径与举措，核心是聚焦“管理”与“质效”两大关键词，推动集团在新征程上开创新局面、实现新跨越。下面，我讲几点意见。

第一，充分肯定过去一年的工作成绩，在总结经验中坚定发展信心

刚刚过去的2025年，是集团发展史上极不平凡的一年。面对复杂多变的外部环境和艰巨繁重的发展任务，集团上下在XX的坚强领导下，全体干部职工团结一心，攻坚克难，紧紧围绕年初制定的战略目标，扎实推进各项工作，取得了来之不易的成绩。我们的整体发展态势稳中向好，综合实力迈上了新台阶。产业结构调整取得了阶段性成果，传统业务板块的转型升级步伐加快，新兴业务领域的布局与拓展初见成效，发展的协调性和可持续性得到增强。管理体系建设持续深化，我们着力于优化内部治理结构，完善制度流程，推动管理手段的数字化、智能化转型，整体运营效率有了概念性的提升，这为我们应对市场变化、抵御外部风险提供了坚实的基础。风险防控能力建设得到切实加强，我们成功应对了多重挑战，守住了不发生系统性风险的底线，为集团的稳健经营提供了有力保障。这些成绩的取得，是集团全体员工智慧和汗水的结晶，凝聚着大家的心血与付出。在此，我代表XX，向在座的各位，并通过你们向辛勤工作在各个岗位上的全体同志们，表示衷心的感谢和崇高的敬意!

在肯定成绩的同时，我们更要善于从实践中总结经验、提炼规律。过去一年的实践深刻启示我们：必须始终坚持战略引领，保持战略定力，确保集团发展始终沿着正确的方向前进；必须始终坚持改革创新，敢于突破思想观念的束缚和体制机制的障碍，以创新驱动激活发展新动能；必须始终坚持精益管理，向管理要效益、向效率要增长，将精细化理念贯穿于生产经营的全过程；必须始终坚持以人为本，充分激发广大干部职工的积极性、主动性和创造性，汇聚起推动事业发展的磅礴力量。这些宝贵经验，是我们未来战胜一切艰难险阻、不断从胜利走向新的胜利的重要法宝，必须长期坚持，并在新的实践中不断丰富和发展。

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三是以推进精益管理为重要抓手，全力实现质效双重提升。管理是永恒的主题，效益是企业的生命线。提升管理质效是本次会议的核心主题也是贯穿全年工作的主线。我们必须在“精”和“益”上狠下功夫。要全面推行预算管理，强化成本控制，杜绝一切不必要的浪费，把每一分钱都用在刀刃上。要加强资产管理，盘活存量资产，提高资产周转率和使用效率。要深化项目管理变革，借鉴现代项目管理的集成方法论，加强对项目全生命周期的管控，确保项目投资的质量和效益。各单位、各部门要对照行业标杆，深入查找自身在管理上存在的短板和弱项，制定切实可行的改进方案，推动集团整体管理水平迈上新台阶。

四是以筑牢风险防线为坚实底线，着力构建稳健安全发展屏障。发展决不能以牺牲安全为代价。当前，我们面临的各类风险交织叠加，防范化解重大风险的任务十分艰巨。必须建立健全全面风险管理体系，将风险管理的理念和要求融入到战略规划、投资决策、业务运营等各个环节。要重点加强对金融风险、投资风险、法律合规风险和安全生产风险的监控与预警。这要求我们不仅要关注显性风险，更要洞察潜在的、衍生的风险。我们要加强对宏观政策环境的研判，深刻理解政策制定和实施的复杂逻辑，借鉴政策实施理论框架，如萨巴蒂尔和马兹曼尼安提出的政策成功实施的五大条件等理论模型，来提高对政策风险的识别和应对能力确保集团在复杂多变的环境中始终保持稳健运行。

五是以加强队伍建设为根本保障，持续夯实事业发展人才根基。事业成败，关键在人。要实现集团的高质量发展，必须建设一支政治过硬、本领高强、作风优良的高素质干部人才队伍。要坚持党管干部、党管人才原则，树立正确的选人用人导向，把那些想干事、能干事、干成事的干部选拔出来、重用起来。要加强教育培训，特别是针对不同层级、不同岗位的员工，开展精准化的专业能力和综合素养培训。要大力弘扬企业家精神和工匠精神，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围。各级领导干部要切实履行好“一岗双责”，既要抓好业务工作，也要带好队伍，关心关爱员工成长，增强队伍的凝聚力和战斗力。

同志们，新征程的号角已经吹响，新一年的画卷正徐徐展开。目标已经明确，关键在于落实。让我们更加紧密地团结起来，以只争朝夕的拼搏精神、坚如磐石的战略定力、永不懈怠的奋斗姿态，锐意进取，扎实工作，为全面完成2026年各项目标任务，奋力谱写XX集团高质量发展新篇章而努力奋斗!

谢谢大家!