一、存在的主要问题

对照本次民主生活会主题，特别是“带头强化政治忠诚、提高政治能力”、“带头固本培元、增强党性”、“带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪”、“带头干事创业、担当作为”、“带头坚决扛起管党治党责任”五个方面要求，本人进行了深刻反思和自我检视，主要存在以下问题。

（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一是理论武装的深度与实践转化的效度结合不够紧密。虽然能够坚持学习总书记新时代中国特色社会主义思想，但在将其蕴含的立场观点方法创造性地运用于博物馆事业发展全局性谋划上，思考深度尚有欠缺。例如，在谋划2025年度工作要点时，对如何将党的二十届四中全会关于“激发全民族文化创新创造活力”、“推进文化和科技融合”的部署，更具体地转化为我馆文物数字化保护与展示的突破性举措，前期论证不够充分，提出的方案仍偏重于传统路径，运用新理念、新技术破解馆藏文物活化利用难题的战略性思考不足。对“两个确立”决定性意义的领悟，在指导具体业务决策时，有时未能第一时间上升到应有的政治高度来审视和把握。二是政治判断力、政治领悟力、政治执行力的敏锐性有待加强。在落实上级关于文物保护利用的决策部署时，有时存在按部就班、等待明确指示的情况，主动结合本馆实际进行前瞻性布局和探索的锐气不足。例如，xx市出台了《关于进一步加强文物保护利用工作的十条措施》，强调文旅融合与数字化保护。我馆虽然组织了学习，但在将其精神实质快速转化为我馆2025年重点项目“智慧博物馆”一期建设的具体行动方案时，决策节奏偏缓，对于项目中涉及的数据标准、技术选型等关键问题，未能迅速组织力量进行政治与业务双重维度的风险评估与效益研判，导致项目启动初期进展未达预期。三是在复杂局面下保持战略定力的韧性仍需锤炼。面对博物馆免费开放后公众需求多元化、舆论关注度高等新情况，有时过于关注短期内的平稳运行和即时反馈，对一些需要长期投入、短期难见显绩的基础性工作，如藏品体系化研究、学术科研能力提升等，推动的定力和恒心有所减弱。在贯彻落实“稳定、发展、生态、强边”四件大事的本地化实践中，对如何更有效地利用博物馆平台阐释地方历史文化、服务筑牢中华民族共同体意识，虽然做了一些工作，但系统性、创新性还不够，政治担当的穿透力有待提升。

（二）在带头固本培元、增强党性方面。一是用党的创新理论凝心铸魂的自觉性、系统性有提升空间。虽然能够参加集体学习，完成规定篇目，但在利用“碎片化”时间进行沉浸式自学、联系实际撰写心得体会方面做得不够。对党章党规党纪的学习，有时满足于“已学过”，对其精神实质和实践要求的反复咀嚼、常悟常新不够。世界观、人生观、价值观这个“总开关”拧得不够紧，体现在工作中，有时过于强调业务工作的专业性，将党性修养与业务工作结合进行自我检视的主动意识不够强，未能时时刻刻以党员领导干部的高标准来审视日常言行举止。二是理想信念转化为干事创业内生动力的“催化剂”作用发挥不充分。坚守GCD人精神追求，有时停留在思想层面，在面临馆内改革发展中的具体矛盾，如部门间协作不畅、部分职工工作积极性不高等问题时，更多地是从管理角度思考解决办法，未能充分运用理想信念的力量去感染和带动，谈心谈话有时偏重于事务交代，在思想引导、精神激励方面着力不足。例如，在推进事业单位分类改革相关精神的学习传达时，侧重于政策解读和任务布置，对于如何引导干部职工在改革中坚定信念、找准定位、积极作为，思想工作的温度和深度还有欠缺。三是党性原则在细微之处的坚守有待加强。能够做到在大是大非面前立场坚定，但在一些工作细节和生活小节上，用党性原则进行严格自我约束的标准有时会不自觉地降低。例如，在公务接待中，虽然能严守标准，但偶尔存在“为了体现热情，菜品数量稍多一点也无妨”的想法；在推动工作落实时，对于个别同志存在的“慢作为”现象，有时碍于情面，批评教育不够直接、不够尖锐，“红脸出汗”未能成为常态，修身律己的标杆作用在团队中辐射力不够强。

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（二）牢固树立宗旨意识，践行党的群众路线。严格执行“四下基层”制度，每季度至少安排1次深入社区、学校或乡村的专题调研，与观众面对面交流，建立“民情台账”。针对新馆运行中暴露的服务短板，成立工作专班，限期整改提升。加快推进“智慧服务”建设，年内推出至少1个线上虚拟展览和2个数字教育项目，提升服务可及性和体验感。在展览策划、活动设计中，探索建立公众参与机制，让群众意见贯穿工作始终。

（三）加强党性修养锻炼，永葆GCD人本色。带头严格执行党章党规党纪，每年至少参加2次革命传统教育或警示教育。高质量开好民主生活会和组织生活会，带头开展深刻的批评与自我批评。在日常工作生活中，时刻以党员标准检视自己，净化社交圈、生活圈、朋友圈。加强家风建设，管好亲属和身边工作人员。主动与班子成员和干部职工开展经常性谈心谈话，既交流思想，也听取批评意见，自觉接受组织和群众监督。

（四）激发干事创业激情，勇于担当善于作为。牢固树立和践行正确政绩观，在抓好展览社教等“显绩”的同时，加大藏品保护、学术研究等“潜绩”工作的资源投入和考核权重。成立馆内改革创新小组，围绕数字化保护利用、文旅深度融合等课题，每年确定1-2个重点突破方向，大胆探索实践。加强与高校、科研院所、科技企业合作，积极引入新技术、新理念。完善干部考核评价机制，突出实绩导向，营造敢于担当、善于作为的浓厚氛围。

（五）扛牢管党治党责任，推进作风建设长效化。认真履行全面从严治党第一责任人职责，定期研究党风廉政建设和作风建设。修订完善馆内各项管理制度，重点强化对文物征集、项目采购、经费使用等关键环节的监督制约。开展作风建设专项整治，重点纠治调研考察、横向交流中的形式主义问题以及“指尖上的负担”。加强党员干部网络行为教育管理，制定引导激励措施。坚持风腐同查，对苗头性、倾向性问题及时约谈提醒、批评教育，持续巩固风清气正的政治生态。

以上是我的个人对照检查，可能还有查找不准、剖析不深的地方，恳请各位同志批评指正，我将虚心接受，认真整改。