时光荏苒，岁末将至。回望2025年，在市委、市政府的坚强领导和局党组的直接指挥下，我与办公室全体同仁一道，始终秉持“服务发展、服务决策、服务落实”的核心使命，如履薄冰，兢兢业业。我们面对的，既有千头万绪的日常运转，也有急难险重的临时任务；我们追求的，不仅是各项工作的平稳有序，更是服务效能的优化提升。这一年，我们于细微处见精神，在务实中求突破，努力让中枢神经更灵敏、桥梁纽带更坚固、前哨后院更可靠。现将全年工作情况总结如下：

一、以“驽马十驾，功在不舍”的恒心韧劲，深耕主责主业，保障中枢运转高效顺畅

“天下大事，必作于细。”办公室工作无小事，任何一环的疏漏都可能影响全局。我们深刻认识到，高效顺畅的中枢运转是机关履职的根本前提，为此我们聚焦核心职能，在精细化、标准化上持续用力。一是以文辅政求精求深。我们始终将君服务作为发挥参谋助手作用的首要环节，全年高质量完成各类综合性报告、重要文件、领导讲话稿等共计218篇，较年度目标超出9%。我们坚持“身在兵位，胸为帅谋”，紧扣中央大政方针和省市决策部署，深入开展政策研究与调查研究，努力使每一份君都做到情况摸得透、问题抓得准、建议提得实，君质量达标率保持100%。二是协调督办求严求实。我们充分发挥运转枢纽作用，全年承办市委、市政府交办的重要会议、活动保障任务127场次，会议保障规格与及时率均达100%。严格对标“马上就办、真抓实干”的要求，建立并完善“立项、交办、反馈、销号”全流程闭环管理机制，对120件市委领导指示批示件进行清单化、节点化督办，确保政令畅通、令行禁止，中央和省委、市委决策部署落地生根。三是机要保密求稳求安。我们视安全为生命线，全年处理各类机要文件、涉密信息零差错、零泄密。通过定期开展保密警示教育、升级安防技术设备、严格执行流转程序，织密了保密安全防护网，为机关工作提供了坚实可靠的安全保障。

二、以“舟至中流，奋楫者先”的革新锐气，锐意改革创新，驱动服务效能提质升级

“苟日新，日日新，又日新。”面对新形势、新要求，我们深知固步自封没有出路，唯有改革创新才能赢得主动。我们坚持以信息化、规范化为抓手，着力破解效率瓶颈，推动“三服务”工作从“做没做”向“优不优”深刻转变。一是流程再造提速度。我们全面优化OA办公系统，将干部考勤、请销假、公文流转、事项审批等80%的日常办公事务集成至线上办理，平均处理时效提升40%以上。大力推行“短实新”文风，严格执行发文负面清单，全年下发至基层的文件数量同比压减10.5%，切实为基层减负。二是数字赋能拓广度。我们积极担当政务信息公开的“前哨站”，全年通过门户网站、政务新媒体等平台主动公开信息460余条，及时回应社会关切。同时，我们牵头完成了机关办公用房信息数字化统计与上报工作，实现了国有资产动态化、精准化管理，为科学决策提供了数据支撑。三是预算绩效控尺度。我们牢固树立“过紧日子”思想，严格执行年度预算。2025年，办公室牵头编制的部门整体支出预算为1600.22万元，通过厉行节约、优化结构，实际支出较预算压减102.06万元，“三公”经费支出连续三年保持下降趋势。我们强化绩效目标管理，确保每一分钱都花在刀刃上，全年预算支出标准执行率达100%，以高效的财力保障促进了政务效能的提升。

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三、以“澄湖万顷，波澜不惊”的清廉定力，筑牢思想防线，淬炼忠诚干净担当队伍

“出淤泥而不染，濯清涟而不妖。”清正廉洁是办公室干部的政治生命线。我们始终将全面从严治党要求贯穿工作全过程，以清廉机关建设为抓手，努力营造风清气正、干事创业的政治生态。一是制度筑廉，扎紧“铁笼子”。我们聚焦关键岗位、关键环节，全年新建与修订涵盖财务管理、公务接待、政府采购、廉政风险防控等方面的内部规章制度28项，形成了用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制。例如，通过细化《公务活动用餐管理细则》，全年相关支出得到有效规范。二是作风固廉，提振“精气神”。我们深入开展干部队伍作风建设专项活动，通过自查自纠、谈心谈话，重点整治精神懈怠、效率不高等问题。在全办大力弘扬“事不过夜、案无积卷”的实干作风，要求全体人员立足岗位，做到“志不求易，事不避难”，在繁重任务中锤炼党性、增长才干。三是文化养廉，弘扬“清风气”。我们积极打造机关廉洁文化阵地，通过建设廉洁文化墙、组织观看警示教育片、赴廉政教育基地开展现场教学、签订《廉政承诺书》与《家风助廉承诺书》等活动，让廉洁理念浸润人心。我们倡导“爱莲”精神，教育引导干部职工修身慎行、怀德自重，永葆清廉本色，全年未发生任何违纪违法问题。

四、存在的问题与下一步工作措施

“知不足，然后能自反也。”在总结成绩的同时，我们清醒地认识到，对标最高标准、最好水平，我们的工作仍存在一些短板：一是前瞻性、战略性调研的深度和“破题”能力仍有欠缺，参谋辅政的“含金量”有待进一步提高；二是面对突发应急任务时，部分工作的流程衔接和资源调配效率尚有优化空间；三是信息化成果在提升内部管理精细化水平方面的应用场景可以进一步拓展。

“凡事预则立，不预则废。”展望2026年，我们将坚持问题导向，靶向发力：第一，在参谋辅政上再聚焦。紧紧围绕市委市政府中心工作，建立重点课题攻关机制，深入一线开展“蹲点式”调研，力争形成一批有见地、可操作的深度研究报告，切实提升以文资政水平。第二，在运转效能上再优化。全面检视并优化应急工作预案与跨部门协作流程，探索建立“平急结合、快速响应”的工作模式，加强模拟演练，确保关键时刻拉得出、顶得上、打得赢。第三，在数字赋能上再深化。推动现有OA系统与业务数据深度融合，探索开发内部事务智能管理模块，用数据驱动决策、优化流程、强化监督，向科技要效能、要管理、要服务，奋力开创办公室“三服务”事业新局面。