一、上一年度述职评议查摆问题整改情况

针对2024年度反馈“理论学习与实践结合不够紧密”，“指导基层工作转化效果不明显”“村级集体经济发展不平衡，部分村增收渠道单一”“新兴领域党建覆盖存在盲区，特别是对新业态、新就业群体吸引力不强”3个方面问题，我作为第一责任人，及时牵头制定方案，现已全部整改到位。在理论学习方面，坚持带头学、送学基层，建立“理论学习+实践课题”模式，推动学习成果转化为发展治理实效。在壮大集体经济方面，实行“一村一策”，推动薄弱村企合作，盘活资产建成2个光伏电站，确保所有行政村年收入稳定在20万元以上。在新兴领域党建方面，开展“两个覆盖”攻坚，在开发区及快递、外卖行业新建党组织和流动党员服务站，成功吸纳30余名新就业形态劳动者向组织靠拢。

二、履职情况和主要成效

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二是在推动党建与中心工作深度融合上，思路和办法还不够创新。面对高质量发展、乡村振兴等重大任务，我思考和谋划如何让党建发挥更大引领作用的深度不够。例如，在推进“新村融合”工作中，我更多地关注组织架构的“物理合并”，但在如何通过党建引领实现人心、产业、文化的“化学反应”上，拿出的创新举措实招不多，导致部分融合后的新村仍存在“貌合神离”的现象。这反映出我的能力短板，即在将党建优势转化为发展优势、治理优势的实践能力上还有待提升。

三是在锻造高素质党员干部队伍上，精准滴灌还不够精细。虽然开展了多轮次培训，但在满足党员个性化、差异化需求方面考虑不周。我主要满足于完成培训任务和覆盖人数，对于不同领域、不同年龄段、不同岗位党员需要什么样的“营养套餐”，缺乏深入调研和精细设计。特别是对“XX先锋”队伍的后续管理，激励和约束机制不够健全，存在“一次选拔、终身受用”的倾向，动态调整和末位淘汰机制未能有效建立。这暴露出我抓队伍建设时存在一定的粗放式管理倾向，缺乏“绣花功夫”。

四、下一步工作思路和主要措施

下一步，我将坚决扛起管党治党政治责任，针对上述问题抓好整改。一是压实责任，建立“季度评估、年终总评”的常态化考核机制，结果与绩效挂钩，并增加“四不两直”式调研频次，确保压力传导到位。二是融合创新，聚焦“新村融合”等重点工作，探索建立产业党建联盟，并围绕“老幼共托”等民生实事，着力打造2-3个具有XX特色的党建引领基层治理服务品牌。三是建强队伍，推行“菜单式”精准培训，完善“XX先锋”动态管理机制，激发队伍活力，并扎实做好2026年村（社区）“两委”换届工作，确保选出好班子。

以上述职报告，请予以审议。