同志们：

在这充满希望与挑战的新起点，我们齐聚一堂，召开2026年首季“开门红”活动启动会。回首过去一年，我们并肩作战，取得了一系列令人瞩目的成绩，这离不开每一位同仁的辛勤付出。但我们也要清醒地认识到，前行的道路上仍存在一些问题和短板。同时，当前经济金融形势不断变化，为我们带来了新的机遇与挑战。站在新的起跑线上，我们必须以饱满的热情、昂扬的斗志，全身心投入到首季“开门红”工作中。下面，我讲几点要求。

一、以“争先”的心态再加速，抢抓新机遇

（一）锚定目标，精准发力。一是细化目标，责任到人。首季“开门红”的目标已经明确，我们要将各项任务层层分解，细化到每一个部门、每一个网点、每一位员工。确保人人头上有指标，个个肩上有责任。只有明确了自己的任务，才能有的放矢，精准发力。各部门、各网点负责人要切实发挥带头作用，将目标任务传达给每一位员工，让大家清楚地知道自己的工作方向和重点。同时，要建立健全目标考核机制，对完成任务出色的个人和团队给予表彰和奖励，对未完成任务的进行督促和指导。二是制定计划，有序推进。有了目标，还需要制定详细的工作计划。各部门、各网点要根据自身实际情况，制定切实可行的工作计划，明确工作步骤和时间节点。按照计划有序推进各项工作，确保目标任务按时完成。在制定计划时，要充分考虑各种因素，合理安排工作进度，避免出现前松后紧或盲目冒进的情况。同时，要根据实际情况及时调整计划，确保计划的科学性和有效性。三是紧盯目标，动态调整。在推进“开门红”工作的过程中，我们要时刻紧盯目标，关注工作进展情况。建立定期的工作汇报和分析机制，及时发现问题，解决问题。对于工作进展缓慢的部门和网点，要深入分析原因，采取针对性的措施加以改进。同时，要根据市场变化和客户需求，动态调整工作策略，确保我们的工作始终围绕目标，朝着正确的方向前进。

（二）厉兵秣马，迅速行动。一是思想动员，激发斗志。思想是行动的先导。我们要通过召开各种形式的会议，加强思想动员，让每一位员工深刻认识到首季“开门红”工作的重要性和紧迫性。激发员工的工作热情和斗志，让大家以饱满的精神状态投入到工作中。同时，要加强企业文化建设，弘扬积极向上的企业精神，营造良好的工作氛围。二是培训提升，增强能力。为了更好地适应“开门红”工作的需要，我们要加强员工培训。根据不同岗位的需求，制定有针对性的培训计划，组织开展业务知识、营销技巧、服务礼仪等方面的培训。通过培训，提升员工的业务能力和综合素质，为“开门红”工作提供有力的人才支撑。同时，要鼓励员工自主学习，不断提升自己的能力水平。三是物资准备，保障有力。“兵马未动，粮草先行”。我们要做好“开门红”工作的物资准备，确保各项业务的顺利开展。包括宣传资料、办公用品、礼品等物资的采购和储备。同时，要合理安排资金，确保信贷资金的充足供应。为客户提供优质、高效的金融服务，提升客户满意度。

---此处隐藏4965字，下载后查看---

（一）事业上心，全力以赴。一是增强责任感，勇于担当。首季“开门红”工作关系到全行全年的发展大局，每一位员工都要增强责任感和使命感。要以对事业高度负责的态度，勇于担当，积极作为。在工作中，要敢于面对困难和挑战，不推诿、不退缩。以实际行动为“开门红”工作贡献自己的力量。二是树立大局观，团结协作。我们要树立大局观，将个人的发展与全行的发展紧密结合起来。在工作中，要相互支持，相互配合，形成团结协作的良好氛围。各部门、各网点之间要加强沟通协调，共同解决工作中遇到的问题。通过团结协作，形成强大的工作合力，推动“开门红”工作取得胜利。三是保持激情，持续奋进。“开门红”工作任务艰巨，时间紧迫，需要我们保持高昂的工作激情。每一位员工都要以饱满的热情投入到工作中，克服困难，勇往直前。在工作中，要不断给自己设定新的目标，激励自己持续奋进。通过保持激情，激发工作潜能，创造更加优异的工作成绩。

（二）责任上肩，履职尽责。一是明确职责，各司其职。每一位员工都要明确自己的工作职责，认真履行职责。各部门、各网点负责人要切实担负起领导责任，加强对本部门、本网点工作的组织领导和管理。确保各项工作任务有序推进，落到实处。同时，要加强对员工的工作指导和监督，确保员工正确履行职责。二是强化考核，严肃问责。为了确保责任落实到位，我们要强化考核管理。建立健全考核评价机制，将工作业绩与员工的薪酬待遇、职务晋升等挂钩。对工作成绩突出的员工给予表彰和奖励，对工作不力、未能履行职责的员工进行严肃问责。通过强化考核，激发员工的工作积极性和主动性，确保责任上肩，履职尽责。三是加强监督，确保执行。我们要加强对责任落实情况的监督检查，确保各项工作任务得到有效执行。建立健全监督检查机制，定期对各部门、各网点的工作进行检查和评估。及时发现问题，及时督促整改。同时，要加强对员工的日常监督管理，确保员工严格遵守规章制度，认真履行职责。

（三）坚定信心，决战决胜。一是分析形势，坚定信心。虽然当前我们面临着一些困难和挑战，但我们也要看到，我们拥有良好的发展基础和广阔的市场空间。同时，我们具备一支团结奋进、勇于拼搏的员工队伍。只要我们坚定信心，充分发挥自身优势，就一定能够战胜困难，取得“开门红”工作的胜利。我们要深入分析当前的经济金融形势和市场环境，看到我们的机遇和优势，增强发展的信心和决心。二是制定策略，科学应对。为了确保“开门红”工作的顺利开展，我们要制定科学合理的工作策略。根据市场变化和客户需求，及时调整营销策略和业务发展方向。加强产品创新和服务优化，提高市场竞争力。同时，要加强风险管理，确保业务发展的稳健性。通过制定科学的策略，为“开门红”工作提供有力的保障。三是顽强拼搏，决战决胜。“开门红”工作是一场没有硝烟的战争，需要我们发扬顽强拼搏的精神。在工作中，我们要不怕困难，不畏艰辛，勇往直前。要以时不我待的紧迫感和使命感，全身心投入到工作中。与时间赛跑，以实干迎战，誓夺首季“开门红”，实现全年“满堂红”。

同志们，2026年首季“开门红”的号角已经吹响，让我们以“争先”的心态、“实干”的精神、“决战”的状态，迅速行动起来，积极投身到“开门红”工作中。团结一心，拼搏奋进，为XX农商联合银行的发展谱写新的辉煌篇章！

谢谢大家！