1.理论武装“浮于表面”，存在“学用两张皮”现象，未能将新思想转化为破解业务难题的武器。如在推进公司数字化转型项目时，面对技术团队的畏难情绪，我仅用行政命令压任务，没有运用“系统观念”去统筹协调，导致项目延期，这是典型的理论没指导实践。

2.政治站位“高度不够”，谋划工作时，缺乏从政治全局高度看待业务的能力。如在落实上级关于“整治形式主义为基层减负”的要求时，我仅仅机械地减少了会议次数，但会议质量没提升，甚至为了凑数开了更多短会，这是政治执行力打折扣的表现。

3.思维固化“跟不上趟”，对新质生产力理解不深，仍习惯用传统路径依赖解决新问题。如面对市场对新产品的需求，我坚持沿用老旧的生产线改造方案，反对引入智能化模块，导致产品上市滞后，错失了抢占市场的先机。

4.大局意识“存在偏差”，搞“选择性执行”，缺乏“一盘棋”思想。如在配合集团跨部门数据共享工作中，我以“数据安全”为借口，不愿开放本部门掌握的核心数据，导致集团整体的经营分析报告无法按时完成。5.政治敏锐性“有所钝化”，对意识形态领域的复杂斗争缺乏警惕。如在单位内部工作群中，有同事转发了一些未经核实的负面小道消息，我当时看到了但没有及时制止和辟谣，存在“多一事不如少一事”的麻痹思想。

---此处隐藏4708字，下载后查看---

44.八小时外“自我放纵”，放松了对自己的要求。如有几次下班后，我参加了管理服务对象组织的聚餐，虽然没谈工作，但这种不清不楚的交往界限，容易让人产生联想，影响干部形象。

45.艰苦奋斗“精神懈怠”，存在铺张浪费现象。如在办公室装修时，我要求使用昂贵的进口材料，认为“门面”要大，忽视了勤俭办企的原则，这种大手大脚的习惯必须改。

46.监督制约“存在盲区”，缺乏事前防范，往往是出了问题才补救。如对财务报销审核把关不严，直到审计部门指出问题后，我才去整改，平时对分管领域的廉洁风险点排查流于形式。

47.对待批评“心胸狭隘”，对同志的批评帮助存在抵触。如上次民主生活会上，有同志指出我“听不进意见”，我当时虽然嘴上说“接受”，但脸色很难看，事后还对那位同志穿小鞋，这是严重的政治品质问题。

48.整改落实“敷衍塞责”，搞“纸面整改”，未能举一反三。如针对上次查摆出的“调研不深入”问题，我这次虽然写了整改措施，也下了一次基层，但只是为了留痕拍照，问题依然没解决，这是典型的形式主义整改。