今天，集团领导班子成员、各关键部门与下属公司的负责同志齐聚一堂，召开这次“十五五”发展规划工作会议，时机关键，意义深远。当前，正处在全面完成“十四五”规划目标、系统谋划未来五年发展的承前启后、继往开来的重要节点。本次会议的核心任务，就是深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，共同研判宏观大势与行业趋势，深刻剖清集团面临的机遇与挑战，集思广益、凝聚共识，为科学擘画集团“十五五”时期的宏伟蓝图奠定坚实的思想基础和明确的行动方向。开篇的引言部分不做过多铺陈。下面，我将围绕“回顾过去、认清形势、擘画未来、狠抓落实”四个维度，谈几点意见，与大家共同探讨。

第一部分回顾发展历程深刻认识当前所处的历史方位

回顾“十四五”时期，是集团应对复杂变局、实现稳健发展的五年。面对盐业体制改革的持续深化和市场竞争格局的深刻演变，集团上下团结一心，攻坚克难，取得了一系列来之不易的成绩，为开启“十五五”新征程积累了宝贵经验，奠定了坚实基础。发展根基持续夯实，经营业绩稳中有进。尽管宏观经济环境存在不确定性，但集团的经营基本盘依然稳固。这一成绩的取得，是在营收规模同比略有下降的背景下实现的，充分说明集团在成本控制、内部管理和盈利能力提升方面取得了显著成效。集团延续了稳健的经营态势，同比均实现增长。这些数据背后，是全体干部职工的辛勤付出，是集团战略定力的集中体现。

市场地位不断巩固，核心优势愈发凸显。作为省唯一的省级盐业公司和政府食盐储备单位，集团在省内市场的领导地位不可动摇。同时，集团的国际化步伐坚定有力，食盐出口量连续多年占全国总出口量的三成以上，出口量同比增长这充分证明了盐品在全球市场上的品牌影响力和产品竞争力。

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一要加强组织领导，压实工作责任。规划的编制和实施是一项系统工程。会后，要迅速成立由集团主要领导挂帅的“十五五”规划编制工作领导小组，统筹推进各项工作。各部门、各单位要成立相应的工作专班，主要负责同志要亲自抓、负总责。要建立明确的责任体系和时间表、路线图，将规划的目标任务层层分解，落实到具体部门、具体岗位、具体个人，确保千斤重担人人挑，人人肩上有指标。

二要坚持党建引领，凝聚奋进合力。必须坚持和加强党对国有企业的全面领导，把党的领导融入公司治理各环节，把党的政治优势、组织优势转化为集团的竞争优势、发展优势。要持续巩固拓展主题教育成果，引导广大党员干部坚定理想信念，牢记初心使命。要充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，围绕“十五五”规划的重点项目、关键任务，组建党员突击队、设立党员责任区，让党旗在改革发展的第一线高高飘扬。

三要强化考核激励，树立实干导向。要将“十五五”规划的执行情况作为检验各级领导班子和领导干部工作实绩的核心标准。要建立科学的规划实施监测评估机制，定期对进展情况进行跟踪分析，及时发现问题、纠偏校正。要改革完善考核评价体系，加大对战略性、创新性、长期性指标的考核权重，将考核结果与干部任免、薪酬激励、评优评先等刚性挂钩，真正形成“有为者有位、有功者有奖”的鲜明导向，激励广大干部职工在推动高质量发展中建功立业。

同志们，“十五五”的号角已经吹响，新的征程已经开启。前方的道路有机遇也有挑战，但只要集团上下心往一处想、劲往一处使，拧成一股绳，就没有克服不了的困难，没有实现不了的目标。希望大家以本次会议为新的起点，进一步统一思想、坚定信心、开拓创新、扎实工作，共同描绘好、实现好集团“十五五”发展的宏伟蓝图，奋力谱写新时代集团高质量发展的新篇章，为服务国家战略和地方经济社会发展作出新的更大贡献！

谢谢大家。