今天我们召开这次会议,既是落实总行党委关于深化党纪学习教育部署的再动员,也是一次面向各位分行负责人的集体廉政谈话。在座的各位都是建设银行改革发展事业的“关键少数”,是各区域经营发展的“领头雁”,一言一行都代表着建行的形象,一举一动都关系到一方业务的兴衰。如何在新时代背景下,做一名让组织放心、让员工信服、让客户满意的合格分行负责人,核心就在于能否牢牢守住纪律底线、能否规范行使手中权力。

　　下面,我结合近期的一些典型案例和工作实际,就“守纪律、正用权”这个主题,谈两点意见。

　　一、划清“六大纪律”红线,筑牢不可逾越的堤坝

　　党的纪律是管党治党的“戒尺”,也是保护我们干部的“护身符”。对于金融从业者而言,纪律就是悬在头顶的达摩克利斯之剑,时刻警醒我们什么可为、什么不可为。每一位分行负责人,都必须对“六大纪律”心存敬畏,将其作为日常言行的衡量标尺,确保任何时候都不碰红线、不越底线。　　(一)严守政治纪律,做政治上的“明白人”

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　　二是严禁家风不正、对家人失管失教。领导干部的家风,是反映其自身作风的“镜子”。必须管好自己的“生活圈”“朋友圈”,教育引导家人遵纪守法、低调做人,严防他们打着自己的旗号在外谋取私利,筑牢家庭廉洁防线。

　　二、践行用权“三问”工作法,确保权力在阳光下运行　　权力是一把“双刃剑”,用好了能为事业添彩,用不好则会伤人害己。作为掌握一定审批权和决策权的分行负责人,必须对权力有清醒的认识,习惯在监督和约束下用权。我在这里提倡一种“三问”工作法,希望大家在每次签字、每次决策前,都能在内心深处对自己提出这三个问题。

　　一问:是否符合制度流程?这是用权的“资格线”。制度是权力运行的轨道,任何人都不能例外。签字前,要问一问自己:这项业务的审批,是否履行了所有必要的环节?贷审会的决议是否合规?采购招标的程序是否完整?财务报销的凭证是否齐全?我们的签字,代表的不是对制度的超越,而是对制度执行的最终确认。要牢记,程序合规是对我们自身最有效的保护,任何绕开制度的“创新”和“变通”,都可能埋下巨大的风险隐患。

　　二问:是否存在利益输送?这是用权的“警戒线”。用权的出发点,必须是公心,是为了银行的整体利益和长远发展。签字前,要审视内心:这个决策的背后,有没有夹杂个人私情?是否会为自己、为亲友、为特定关系人带来不当利益?审批这笔贷款,是因为企业资质真的过硬,还是因为企业主是我的朋友?提拔这名干部,是因为他能力业绩确实突出,还是因为他平时走动得比较勤?必须时刻警惕各种形式的利益交换,守住公与私的明确界限。　　三问:是否经得起审计检查?这是用权的“生命线”。审计和纪律检查是事后监督,但我们必须用这种“事后”的眼光来审视“事前”的决策。签字前,要设想一下:一年后、三年后,当审计人员、纪委同志坐在这里,翻开这份档案,我能否清晰、坦荡地解释清楚决策的每一个依据和考量?每一个环节的支撑材料是否都真实、完整、有效?能不能做到“事事有依据,处处留痕迹”?如果答案是肯定的,那这个字就可以签下去。如果有一丝犹豫和心虚,那就必须停下来,重新审视。阳光是最好的防腐剂,经得起检验的权力行使,才能让我们行得稳、走得远。

　　同志们,做一名合格的分行负责人,不仅要有开拓市场的业务能力,更要有驾驭权力、抵御风险的政治定力。希望大家以此次党纪学习教育为新的起点,深刻领会“六大纪律”的内涵要求,自觉践行“三问”工作法,真正做到心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒,以“作风优良,能打胜仗”的标准,带领分行全体员工,在推动建设银行高质量发展的新征程中,展现新作为,作出新贡献!