今天我们召开这次党委(扩大)会议暨第四季度卫生健康工作推进会,主要任务是全面总结前三季度工作,深入分析当前面临的形势和挑战,安排部署第四季度冲刺阶段的各项任务,动员全县卫健系统进一步统一思想、坚定信心、加压奋进,确保圆满完成全年各项目标任务,为明年工作开好局、起好步打下坚实基础。

　　刚才,会议通报了今年前三季度全县卫生健康工作的总体进展情况,几家单位作了很好的发言,既有成绩和亮点,也谈了问题和打算。分管的同志们也分别就各自分管领域的工作进行了具体部署,我都同意,请大家务必抓好落实。

　　总的来看,今年以来,面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的发展任务,全县卫健系统在县委、县政府的坚强领导下,紧紧围绕“健康XX”建设目标,迎难而上、扎实工作,各项事业都取得了新的进展和成效。这些成绩的取得,凝结着全系统广大干部职工的心血和汗水。在此,我代表局党委,向在座的各位,并通过你们向辛勤奋战在全县卫生健康战线上的全体同志们,表示衷心的感谢和崇高的敬意!

　　在肯定成绩的同时,我们更要清醒地看到工作中存在的短板和差距。从通报的数据和日常督导情况看,一些问题不容忽视:一是发展不平衡问题依然突出,部分乡镇卫生院的服务能力、管理水平与先进地区相比还有较大差距,个别指标,如慢性病患者规范管理率,我们目前68%的水平,距离全省72%的平均线还有4个百分点的差距,这背后是基层服务能力的“欠账”。二是重点项目推进不及预期,比如我们年初规划的几个重点建设项目,有的因为前期手续、资金拨付等问题进度有所滞后,XX医院XX院区建设项目虽然主体结构已经封顶,但后续的内部装修和设备采购计划必须再往前赶。三是服务质量与群众期盼尚有距离,门诊“三长一短”问题在部分医院依然存在,医患沟通、就医体验等方面还有很大的提升空间,信访投诉中反映的服务态度问题时有发生。四是人才队伍建设存在瓶颈,高层次人才引不进、留不住,基层人才队伍不稳定的问题,依然是制约我们事业长远发展的“心头之患”。这些问题,既是挑战,也是我们第四季度需要集中攻坚的靶心。

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　　第一,要激发队伍活力,锻造“主力军”。人才是第一资源。我们要坚持严管和厚爱相结合,激励和约束并重。一方面,要树立鲜明的用人导向。要大胆使用那些敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部,让有为者有位、能干者能上、优秀者优先。要加强对年轻干部的培养,给他们压担子、搭平台,让他们在攻坚克难的一线经风雨、见世面、壮筋骨。另一方面,要真心关爱干部职工。要落实好各项激励保障政策,在评先评优、职称晋升等方面向基层一线、艰苦岗位倾斜。要关心干部职工的身心健康和工作生活,努力为大家排忧解难,营造一个拴心留人、干事创业的良好环境,让大家能够心无旁骛地投身工作。

　　第二,要建全闭环机制,拧紧“责任链”。好的机制是战斗力的倍增器。我们要建立健全“任务部署、督办落实、考核评价、结果运用”的全链条闭环管理机制。今天会议部署的各项任务,局办公室要立即建立工作台账,逐一明确责任单位、责任人、完成时限和质量要求。我们将采取“四不两直”的方式,深入一线开展常态化督查,既看进度、也看质量,既听汇报、也看现场。要实行“红黄牌”预警制度,对工作推进不力、进度滞后的单位,第一次亮“黄牌”提醒,第二次就亮“红牌”问责,约谈单位主要负责人。年底的绩效考核,要彻底打破“平均主义”,坚决与指标完成情况、重点任务落实情况硬挂钩,真正考出压力、评出动力。

　　第三,要强化协同联动,奏响“交响乐”。卫生健康事业是一项系统工程,单靠任何一个单位、任何一个科室都无法完成,必须牢固树立“一盘棋”思想。系统内,各医院、疾控中心、卫生院、监督所之间,要打破壁垒、拆除“围墙”,加强信息互通、资源共享、业务协同。特别是“医防融合”,不能只停留在口号上,疾控部门要把公共卫生服务的需求清单告诉医院,医院要把临床发现的预警信息反馈给疾控,形成预防、治疗、康复的无缝衔接。系统外,我们要主动加强与发改、财政、人社、医保等部门的沟通协调,积极争取政策、资金和项目支持,为事业发展创造更好的外部条件。只有全系统上下同心同德、同向发力,才能凝聚起无坚不摧的磅礴力量。

　　同志们,冲锋的号角已经吹响,决战的时刻已经到来。第四季度的工作,任务艰巨、责任重大、使命光荣。我希望大家能够把今天的会议精神迅速传达下去,把压力层层传递下去,把责任牢牢扛起来,以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感,拿出百米冲刺的劲头,奋力拼搏,苦干实干,确保交出一份无愧于时代、无愧于人民的满意答卷!

　　我就讲这么多,谢谢大家。