当前，正值安全生产治本攻坚三年行动进入关键阶段、“十四五”安全生产规划冲刺收官的重要时期，我们却在近期的安全生产工作中暴露出严重问题。所在单位不仅隐患排查不够深入、责任落实存在差距，还发生了[具体轻微安全事件]，这一事件犹如一记警钟，无情地敲响了我们在安全生产管理方面的短板和不足。这不仅违背了“人民至上、生命至上”的崇高理念，也给整体的安全工作拖了后腿，影响了大局。今天，我怀着万分愧疚与深深自责的心情在这里作检讨，秉持“直面问题不回避、剖析症结不遮掩、整改落实不含糊”的态度，下定决心把安全生产的短板补齐、防线筑牢。下面，我从五个方面进行检讨与表态：

　　一、摆问题，直面短板不推诿

　　此次问题的暴露并非偶然，而是我们在安全生产工作中长期积累的短板集中爆发，必须逐一明确、深刻反思。

　　（一）隐患排查浮于浅表。日常排查工作存在严重的“重显轻隐、重常轻特”问题。对于车间设备表面的破损、物料的杂乱堆放等明显隐患，我们能够及时察觉，但对于管道内部的腐蚀、电机轴承的磨损等隐蔽性隐患，却未能充分运用“红外热成像仪、超声波检测仪”等专业工具进行深入排查，致使部分设备在“带病”状态下持续运行。在排查区域上，对常规生产区域的排查频率较高，但对闲置仓库、地下电缆沟、临时施工场地等特殊区域的排查覆盖率不足80%，甚至出现了“漏查”的情况。在风险研判方面，对于“高温天气+设备高负荷运转”“暴雨季节+户外登高作业”等交叉风险，未能有效运用LEC法进行科学的分级评估，导致防控措施缺乏针对性。

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　　（二）强化责任担当。各级管理人员要以身作则，带头履行安全生产职责，敢于担当、勇于负责。加强对员工的安全教育和引导，增强员工的安全意识和责任感。建立健全安全生产责任追究制度，对因工作不力导致发生安全事故的单位和个人，依法依规严肃追究责任。

　　（三）加强沟通协作。各部门之间要加强沟通协作，打破部门壁垒，形成工作合力。建立健全安全生产信息共享机制，及时传递安全生产相关信息。加强对安全生产工作的统筹协调，共同研究解决安全生产工作中遇到的问题。

　　（四）持续改进提升。安全生产工作是一个不断完善和提升的过程，我们将定期对安全生产工作进行总结和分析，查找存在的问题和不足。针对问题制定改进措施，不断完善安全生产管理体系。加强对安全生产新技术、新方法的学习和应用，提高安全生产管理的科学化、信息化水平。

　　同志们，安全生产责任重于泰山。我们将以此次检讨为新的起点，以更加坚定的决心、更加有力的措施、更加扎实的工作，全面加强安全生产管理，坚决防范和遏制各类安全事故的发生，为企业的高质量发展创造良好的安全环境。

　　谢谢大家！