根据上县委、政府关于深化乡镇街道管理体制改革的统一部署，我镇于2025年初全面完成新一轮机构改革工作。为系统评估改革成效，总结经验，发现问题，推动治理体系和治理能力现代化，镇党委、政府组织专门力量，对改革后各机构的职能运行情况进行了为期一个月的深入调研。现将有关情况报告如下。

　　一、改革基本情况与总体成效

　　本轮机构改革以优化协同高效为着力点，以增强服务群众、推动发展的能力为核心目标，通过系统性、重塑性的机构职能调整，初步构建了适应新时代基层治理要求的新型组织架构和运行机制。

　　(一)机构设置优化，职能体系更加清晰

　　改革前，我镇内设及下属事业单位繁多，存在职能交叉、权责不清、资源分散等问题。本轮改革坚持“扁平化管理、集成化服务”的原则，对原有机构进行了大刀阔斧的整合。一是优化整合党政内设机构。将原有的12个党政办公室和业务科室，优化整合为“五办”,即党政综合办公室、经济发展办公室、社会事务办公室、平安建设办公室、农业农村办公室。这一调整打破了部门壁垒，强化了党委对经济社会发展各项事务的统一领导和统筹协调。二是统筹设置事业单位。将原有的8个分属不同条线的事业站所，整合重组为“两中心”,即综合便民服务中心和乡村振兴发展中心，集中资源提供专业化的公共服务和技术支持。三是组建综合行政执法力量。根据赋权清单，正式组建了XX镇综合行政执法队，实行“一支队伍管执法”,有效解决了长期以来基层“看得见管不了、管得了看不见”的治理难题。通过本轮改革，我镇党政机构和事业单位总数由改革前的20个精简至8个，机构设置更加科学，职责边界更加明晰，为提升治理效能奠定了坚实的组织基础。

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　　建议区委组织部、区委编办和相关职能部门联合制定针对乡镇的系统性赋能培训计划。围绕下放的执法权和审批权，定期组织专题培训、案例教学和跟班学习，邀请区直部门的业务骨干到我镇进行“一对一”实地指导。探索建立“法律顾问+公职律师+执法骨干”的法律支撑团队，为我镇处理复杂行政执法和法律事务提供专业保障。

　　(三)巩固减负成果，建立健全长效监督机制

　　建议在区级层面建立涉基层督查检查考核事项的年度计划和审批报备制度，从源头上规范各类检查行为。同时，在我镇建立基层干部“减负吐槽”平台，畅通问题反映渠道，对加重基层负担的形式主义、官僚主义问题，发现一起、查处一起。将为基层减负的实际成效，纳入对上级部门和镇领导班子绩效考核的重要内容，形成减负工作闭环。

　　(四)优化考核体系，激发干事创业内生动力

　　建议改革完善乡镇干部绩效考核评价体系。一方面，设置更多的协同类、效能类和群众满意度类指标，加大对跨部门协作、解决复杂问题、优化营商环境等工作的考核权重。另一方面，根据岗位职责和工作性质，对从事综合执法、窗口服务、应急管理等不同岗位的干部，实行差异化考核，将考核结果与评优评先、职级晋升、绩效奖励等刚性挂钩，真正考出压力、评出动力，最大限度地激发广大干部担当作为、干事创业的内生动力。