今天，我们在这里召开集团三季度经营情况汇报会，主要目的是全面总结前三季度的工作，深刻分析当前面临的内外部形势，精准部署第四季度的重点任务，动员集团上下进一步统一思想、坚定信心、冲刺攻坚，确保圆满完成全年各项目标任务，并为科学谋划“十五五”发展打下坚实基础。

　　刚才，会议通报了集团前三季度预算执行、重点投资以及国企改革的总体进展情况，各产业板块的负责同志也分别作了详尽的汇报，总结了成绩，分析了问题，提出了下一步的工作思路。总体来看，大家的汇报内容详实、重点突出、思考深入，体现了高度的责任感和强烈的发展意识。下面，结合大家的汇报和集团的整体运行情况，我再讲几点意见。

　　一、回顾前三季度工作，在变局中开新局

　　今年以来，面对宏观经济环境的深刻变化和建材行业需求持续疲软的严峻挑战，集团上下坚决贯彻年初制定的工作方针，顶压前行、克难奋进，整体运行保持了“稳中求进、稳中有进”的良好态势。在复杂多变的市场环境中，集团的经营基本盘是稳固的，发展动能是持续的，转型步伐是坚实的。主要体现在以下几个方面：　　首先，经营业绩稳健增长，发展韧性充分彰显。

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　　在全力冲刺全年目标的同时，我们必须把眼光放得更长远，同步启动并高标准推进集团“十五五”发展规划的编制工作。这不仅是确保集团完成年度任务后的工作衔接，更是为未来五年乃至更长时期的可持续、高质量发展谋篇布局的战略性任务。

　　编制好“十五五”规划，一是要有世界眼光和战略高度。要对标世界一流企业，认真研究全球行业发展趋势、技术变革方向和市场格局演变，明确我们在全球坐标系中的定位和追赶目标。二是要坚持问题导向和目标导向。要深入剖析集团在“十四五”期间发展中暴露出的短板和瓶颈，同时紧紧围绕建设成为具有全球竞争力的世界一流企业这一宏伟目标，科学设定未来五年的发展思路、战略重点和量化指标。三是要突出高质量发展主题。新的发展规划必须完整、准确、全面贯彻新发展理念，将绿色化、智能化、国际化作为核心路径，推动集团发展质量、结构、规模、速度、效益、安全相统一。四是要广泛凝聚共识。规划编制过程要发扬民主、集思广益，广泛听取各产业板块、各级子公司、科研院所以及广大干部员工的意见建议，使规划真正成为引领集团未来发展的行动纲领和全体XX人的共同愿景。

　　同志们，冲锋的号角已经吹响，决战的时刻已经到来。第四季度的工作成绩，直接关系到2025年全年任务的成败，也关系到“十五五”的开局起步。希望大家回到各自岗位后，迅速传达贯彻本次会议精神，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，带领广大干部员工坚定信心、迎难而上、真抓实干，奋力冲刺一百天，坚决打赢收官战！

　　我相信，只要我们上下一心、众志成城，就一定能够克服一切艰难险阻，圆满完成全年各项目标任务，向全体股东和广大员工交出一份满意的答卷，为集团的基业长青和宏伟事业再创新的辉煌！

　　谢谢大家。