今天，集团公司召开国有企业改革深化提升行动专题推进会，主要任务是深入学习贯彻国务院国资委、XX省国资委关于国企改革的最新会议精神，全面分析当前集团改革进展，清醒认识存在的差距与不足，动员全集团上下以决战决态势，发起最后总攻，确保高质量、全方位完成改革深化提升行动的各项目标任务。

　　自2023年行动启动以来，集团各企业、各部门闻令而动、锐意进取，围绕功能使命类改革和体制机制类改革两大主线，开展了大量扎实有效的工作，取得了一系列实实在在的成效。截至今年9月底，集团纳入工作台账的重点改革任务整体完成率达到了88%,这个数据背后，是同志们夜以继日的辛勤付出。一批长期想解决而未能解决的难题得到破解，一批制约发展的体制机制障碍正在被清除，现代公司治理结构更趋完善，市场化经营机制的活力持续迸发。这些成绩值得充分肯定。

　　但是，成绩面前，绝不能有丝毫的自满和懈怠。2025年是本轮国企改革深化提升行动的收官之年，现在距离年底只剩下两个多月时间。行百里者半九十，最后的冲刺阶段，往往也是最艰难、最考验意志品质的阶段。目前剩余12%的任务，多是难啃的“硬骨头”、深层次的“老大难”。对照国务院国资委提出的高质量收官要求，对照兄弟单位竞相赶超的发展态势，对照集团“十四五”战略规划的宏伟蓝图，我们还面临着不小的压力和挑战。召开这次会议，就是要让大家进一步绷紧弦、拉满弓，以清零的决心、冲刺的速度，坚决打赢这场收官之战。

　　下面，我讲三点意见。

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　　首先，要层层压实领导责任。各企业、各部门的“一把手”是本单位改革的第一责任人，必须自觉扛起主责、首责、全责。要亲自研究、亲自部署、亲自协调、亲自督办，对改革中遇到的重大问题，要敢于拍板、敢于负责。班子其他成员要认真履行“一岗双责”,抓好分管领域内的改革任务。要建立一级抓一级、层层抓落实的责任体系，将改革任务的压力和责任，无衰减地传导到每一名员工，形成全员参与改革、支持改革、推动改革的生动局面。

　　其次，要树立鲜明的结果导向。改革成效好不好，不能自己说了算，要用发展结果来检验，要经得起上级和历史的检验。集团已经明确，本次改革深化提升行动的完成情况和成效评估结果，将作为一项重要权重，纳入各单位年度经营业绩考核和领导班子综合考核评价。对改革工作先进的单位和个人，要大张旗鼓地进行表彰奖励;对敷衍塞责、工作不力，导致改革任务未完成、改革效果不理想的，要严肃追责问责。要通过动真格的考核，真正让“干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样”成为全集团的共识。

　　最后，要营造浓厚的改革氛围。集团宣传部门、XX办公室要加大对改革深化提升行动的宣传力度，深入挖掘和宣传各单位在改革中涌现出的典型案例、先进经验。要讲好集团的改革故事，引导广大干部职工理解改革、支持改革，为深化改革营造良好的舆论环境。要关心关爱奋战在改革一线的干部职工，对他们在改革中大胆探索、先行先试，只要符合“三个区分开来”原则，就要给予更多的理解和支持，为敢于担当者担当，为敢于负责者负责，最大限度地调动各方面抓改革的积极性、主动性和创造性。

　　同志们，决战的号角已经吹响，冲刺的战鼓已经擂动。高质量完成国有企业改革深化提升行动，是党中央赋予我们的重大政治任务，是推动集团实现高质量发展的必由之路。希望大家以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感、不破不立的使命感，凝心聚力、攻坚克难，奋战七十天，确保向XX省委省政府、省国资委和全集团干部职工，交出一份满意的改革答卷！

　　谢谢大家。