今天，我们在这里召开一个紧急且至关重要的会议——*县教育局项目推进滞后问题整改推进会议。会议的主题，大家已经非常清楚，就是针对*党作风办〔2025〕10号通报文件，就我局牵头负责的“*县中小学生活用房建设项目”和“*县教育信息化基础能力提升工程”两个项目推进严重滞后的问题，进行深刻反思、全面部署、强力整改。

　　刚才，我们共同学习了这份措辞严厉的通报文件。可以说，这份通报像一记警钟，更像一剂猛药，敲在我们每一位与教育项目建设相关同志的心上，让我们深感不安、如坐针毡。它指出的问题一针见血、切中要害，充分暴露了我们在项目管理、责任落实、工作作风等方面存在的短板和漏洞。对此，我们没有任何理由回避，更不能有丝毫辩解，必须以最诚恳的态度全盘认领、深刻检讨，以最坚决的行动彻底整改、迎头赶上。这两个项目，一个是关乎我县偏远地区教师“安居”和寄宿学生“乐学”的民生工程，一个是决定我县教育未来发展核心竞争力的战略工程。项目滞后，拖延的不仅仅是工程进度，更是对我县教育事业高质量发展的承诺，辜负了县委、县政府的重托和全县人民的殷切期盼。因此，今天的会议，既是一次问题通报的“警示会”，更是一次背水一战的“动员会”和“部署会”。下面，我讲三点意见。

　　一、正视问题，深挖根源，以刮骨疗毒的勇气进行思想上的深刻检讨

　　冰冻三尺，非一日之寒。项目推进之所以陷入当前如此被动的局面，绝非偶然。我们必须摒弃“头痛医头、脚痛医脚”的浅层思维，透过现象看本质，从思想深处、机制里层、作风底层去挖掘问题的根源症结。

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　　第三，强化监督问责，树立“奖罚分明”的鲜明导向。没有压力就没有动力，没有问责就没有落实。温情脉脉的管理方式换不来项目的加速度。一是建立严格的绩效考核体系。整改期间，我们将对所有参建单位实行“一月一考核、一月一排名”。考核指标将直接与倒排工期计划的完成率、质量安全状况、问题整改效率挂钩。考核结果将全局通报，并直接与工程款支付进度、履约保证金返还，以及未来的项目合作资格紧密挂钩。对于表现优异、提前完成任务的单位，我们将给予通报表扬和合同奖励。二是动真碰硬实施惩戒措施。我们要让制度“长出牙齿”。对于无故拖延工期、整改不力的施工单位，第一次予以黄牌警告并处以合同约定的最高额度罚款；第二次，我们将启动程序，将其列入我县教育系统项目建设“黑名单”，未来三年内不得参与我县任何教育工程项目。对于履职不到位、监管不力的监理单位，同样视情节严重性，直至清退出场并上报行业主管部门。对于局机关内部干部，如果在整改工作中出现推诿扯皮、阳奉阴违、失职渎职的行为，局党组将发现一起、查处一起，轻则约谈提醒、通报批评，重则启动问责程序，给予党纪政务处分，绝不姑息。

　　三、统一思想，凝聚合力，以决战决胜的姿态确保项目圆满收官

　　同志们，这次通报对我县教育系统来说，是一次严峻的考验，也是一次深刻的警醒。我们面临的困难不小，追赶进度的压力巨大。但是，我相信，只要我们真正把思想统一到县委、县政府的决策部署上来，把力量凝聚到项目建设这个中心任务上来，就没有克服不了的困难，没有完不成的任务。项目建设的战场就是检验我们干部作风和能力担当的考场。我希望，从今天这个会场走出去以后，我们每一个人都能立即进入“战时状态”，以“功成不必在我，功成必定有我”的胸怀和担当，全身心投入到这场项目攻坚战中去。施工单位要展现你们的专业实力和契约精神，监理单位要彰显你们的公正和严谨，设计单位要体现你们的技术权威和服务意识，我们教育局的同志更要发挥好模范带头作用。

　　让我们化压力为动力，化被动为主动，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感，咬定目标不放松，狠抓落实不懈怠，坚决打赢这场项目建设翻身仗，确保“*县中小学生活用房建设项目”和“*县教育信息化基础能力提升工程”两个项目按时、保质、安全地竣工交付，向县委、县政府和全县人民交上一份满意的答卷！

　　我就讲这么多，谢谢大家。