今天，我们在这里召开2025年全县绩效管理工作会议，主要任务是全面总结2024年的工作成效，深刻分析当前面临的形势与挑战，系统部署2025年的重点任务，动员全县上下进一步统一思想、凝聚共识、压实责任，以更高标准、更实举措、更优作风，推动我县绩效管理工作再上新台阶，为全县经济社会高质量发展提供坚实保障。

　　刚才，*同志全面通报了2024年度的绩效考评结果，客观分析了当前指标完成情况及存在的困难问题，并对下一步工作作出了具体安排，讲得非常全面、具体，我完全同意，请大家务必认真领会、抓好落实。*乡、县委*部、县*局、县*局、县*中心等五个单位作了很好的交流发言，各有侧重、各具特色，既分享了成功经验，也展示了良好风貌，值得大家相互学习借鉴。

　　总的来看，2024年，在全县上下的共同努力下，我们的绩效管理工作取得了长足进步，考评体系日益完善，指标导向更加鲜明，成果运用初见成效，有力地推动了县委、县政府各项决策部署的落地生根。但同时，我们也要清醒地认识到，对标高质量发展的要求，对标人民群众的期盼，我们的工作还存在不少短板和弱项。借此机会，我讲三点意见。

　　一、肯定成绩，正视问题，深刻把握新时代绩效管理的战略意义与现实要求

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　　（二）必须优化方式方法，打造“精准高效”的管理闭环。科学的方法是成功的保障。一要在目标设定上力求“精准化”。改变过去“大水漫灌”式的指标下达方式，加强与各单位的沟通协商，引导其结合自身职能和年度重点工作，共同设定既有挑战性又切合实际的个性化绩效目标。正如部门预算编制要求的那样，绩效目标和可量化的绩效指标是资金安排的前置条件，必须做到科学、合理、可考核。二要在过程监控上实现“常态化”。建立“月调度、季通报、半年评、年终考”的常态化监控机制。充分运用信息化手段，建立绩效管理数据平台，对各项指标的进展情况进行实时跟踪、动态预警。对进展滞后的指标，要及时亮灯提醒、发函督办，确保问题早发现、早干预、早解决。三要在考核评价上突出“立体化”。坚持定量与定性相结合、内部评价与外部评价相结合，综合运用服务对象评议、社会公众评价、大数据分析等多种方式，全方位、多角度地评价工作实效，确保考评结果的全面、客观、公正。

　　（三）必须强化结果运用，树立“奖优罚劣”的鲜明导向。结果运用是绩效管理的“生命线”。一要与财政预算硬挂钩。财政部门要牵头建立健全绩效评价结果与预算安排深度融合的机制。对绩效评价为“优”的单位和项目，在下年度预算安排上予以优先保障或增加额度；对评价为“差”的，要相应核减预算或暂停拨款，真正实现“花钱必问效、无效必问责”。二要与干部使用硬挂钩。组织人力资源和社会保障部门要把绩效考核结果作为干部年度考核、选拔任用、交流轮岗、教育培训的重要参考。要大胆提拔使用那些在绩效考核中实绩突出、群众公认的干部，同时对考核不合格的干部进行组织调整，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向。三要与激励问责硬挂钩。对绩效考核优秀的单位和个人，要给予精神和物质双重奖励；对考核排名靠后的单位，要进行通报批评，并责令其限期整改。通过动真碰硬的奖惩，让先进者更有奔头，让后进者更有压力，在全县范围内营造比学赶超、争创一流的生动局面。

　　（四）必须深化协同配合，营造“齐抓共管”的浓厚氛围。绩效管理不是哪个部门的“独角戏”，而是全县上下的“大合唱”。一要破除“部门壁垒”。牢固树立“一盘棋”思想，各单位要主动担当、积极作为，更要密切协作、互相补台。特别是对于那些涉及跨部门、跨领域的重点工作，牵头单位要主动协调，配合单位要全力支持，坚决杜绝推诿扯皮、各自为战的现象，形成“左右协同”、同向发力的工作格局。二要加强业务培训。县绩效办要定期组织开展绩效管理专题培训，帮助广大干部职工准确理解指标内涵，熟练掌握考评方法，提升业务能力，努力打造一支懂业务、善管理、精考核的专业化队伍。三要营造舆论氛围。宣传部门和新闻媒体要加大对绩效管理工作的宣传力度，深入报道各单位在推进工作中的好经验、好做法，及时宣传绩效考核中涌现出的先进典型，努力在全社会营造关心绩效、支持绩效、参与绩效的良好氛围。

　　同志们，做好2025年的绩效管理工作，责任重大，使命光荣。让我们以此次会议为新的起点，进一步振奋精神、锐意进取、真抓实干，以绩效管理的“辛苦指数”换取*高质量发展的“成果指数”和人民群众的“幸福指数”，为奋力谱写中国式现代化*新篇章作出新的更大贡献！

　　谢谢大家。