昨天，院里组织召开了第四批“组团式”帮扶业务工作推进会，各位帮扶专家、受援科室的同志们齐聚一堂，谈计划、提问题、谋发展，会议开得非常及时、非常成功，统一了思想，明确了方向。今天召集大家，就是要在此基础上，对下一阶段的工作进行再动员、再部署、再落实。

　　“组团式”帮扶工作，是我院深化医改、提升区域医疗服务能级、破解发展瓶颈的关键一招。自这项工作开展以来，尤其是在历批次专家的倾力支持下，我院的医疗服务质量、技术水平和人才队伍建设均取得了长足进步。历史数据显示，早在2023年，在帮扶工作的推动下，院内医疗服务质量就已得到显著提升，出院人次和三级手术占比均实现了有目共睹的增长。这些成绩的取得，离不开上级部门的正确领导，离不开一代代帮扶专家的无私奉献，也离不开全院干部职工的辛勤付出。在此，我代表院领导班子，向远道而来、辛勤工作的第四批帮扶专家们，表示最诚挚的感谢！向所有为医院发展贡献力量的同志们，致以最崇高的敬意！

　　当前，新一批为期一年的驻点帮扶工作已全面展开，这既是机遇，更是沉甸甸的责任。昨天的会议上，专家们提出了聚焦微创手术、危重症救治、规范流程、强化带教等一系列富有前瞻性和可操作性的工作计划。同时，受援科室也反映了设备配置不足、人员储备薄弱、院感质控待加强等现实挑战。这些都是必须正视并着力解决的问题。面对新形势、新任务，全院上下必须凝聚共识，将“组团式”帮扶从简单的“输血”模式，坚定不移地转向可持续的“造血”模式，真正把外部助力内化为医院自身发展的强大动能。下面，我讲三点意见。

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　　首先，要压实各方责任，形成上下联动的工作合力。外联部作为总协调部门，要继续发挥好桥梁纽带作用，做好专家与科室的对接、信息的上传下达、问题的协调解决。帮扶专家是“指导员”,其核心职责是“传、帮、带”,要毫无保留地传授技术和经验，精心指导带教学员。受援科室主任和护士长是“第一责任人”,要主动谋划，积极创造条件，全力配合专家开展工作，确保科室的帮扶计划能够不折不扣地执行下去。带教学员是“主力军”,要珍惜这来之不易的学习机会，以“海绵吸水”的精神，主动学习、勤于思考、勇于实践，力争在有限的时间里实现个人能力的飞跃。

　　其次，要严守安全底线，筑牢医疗质量生命线。医疗质量和医疗安全是医院的生命线，是所有工作的基础和前提。在引进和推广新技术、新项目的过程中，尤其要绷紧安全这根弦。质控科、院感科要发挥好“监督员”的作用，将医疗安全和院感防控的要求，内嵌到每一个SOP流程中。要建立严格的医疗技术准入和授权管理制度，确保每一项新技术都是在充分论证、条件具备、安全可控的前提下开展。要加强对重点环节、重点人群、重点部门的风险监测，定期开展医疗质量安全检查和专项督导，对发现的问题立即整改，对发生的严重不良事件和医疗差错，坚持“零容忍”原则，严肃追责问责。

　　最后，要建立量化考评机制，确保帮扶成果可衡量、可检验。帮扶工作的成效不能只停留在感觉上，必须通过实实在在的数据来体现。要建立一套覆盖全过程的绩效考评指标体系，对帮扶工作进行定期评估。这个指标体系应包括产出指标和效益指标。产出指标可以包括：成功开展的新技术、新项目数量;三、四级手术同比增长率;“师带徒”模式下学员独立完成手术的例数和种类;举办学术讲座和业务培训的次数等。效益指标则应关注：相关疾病患者外转率的下降幅度;危重症患者抢救成功率的提升;患者就医满意度的变化;医疗服务收入结构的优化等。院领导班子将定期听取帮扶工作进展汇报，对照这些量化指标进行评估，对成效显著的科室和个人予以表彰奖励，对进展缓慢、落实不力的进行督促整改。只有通过这样严格的闭环管理和量化考核，才能确保帮扶资源用在刀刃上，确保帮扶成果真正转化为服务群众健康的实际能力。

　　同志们，新一轮“组团式”帮扶的战鼓已经擂响，这既是一份沉甸甸的责任，更是一项光荣的使命。全院上下要以此次会议为新起点，拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，以求真务实的作风和开拓创新的精神，扎扎实实地推进各项工作。要让帮扶专家们的智慧和技术在XX医院这片沃土上开花结果，让高质量的医疗服务惠及XX县的每一位群众，为推动我院建设成为区域医疗新高地、为谱写“健康XX”建设新篇章，作出新的、更大的贡献！

　　谢谢大家。