（一）各方高度重视，及时传达部署。中央企业和各地国资委把价值创造行动作为加快建设世界一流企业的突出任务来抓，相关领导第一时间做出批示，并通过党委会（党组会）、专题会等形式系统研究部署，确保上下贯通、统筹推进。中国石化先后两次专题研讨安排，对全集团价值创造行动进行部署。中国华能在召开专题会的基础上，班子成员逐一与分管领域干部职工深入座谈交流，将工作举措细化实化到各业务单元。通用技术集团快速动员部署，将价值创造行动纳入集团党组年度重点工作。北京、浙江、上海等地国资委专门组织所属企业召开专题会，结合地方实际深入研究，系统谋划部署重点工作。江苏、广东等地国资委要求全省企业不论层级高低、体量大小，全部纳入开展价值创造行动范围。

（二）加强组织领导，层层压实责任。

各中央企业、地方国资委均成立专项工作机构，明确责任分工，健全工作机制，推动各项任务落实。兵器装备集团、国家电投、中煤集团、中国电建等多家企业成立了由主要负责同志牵头、总部归口部门负责、相关部门协同推进的价值创造行动专项小组。航天科技、国家管网集团、中储粮集团、中国航油等企业将价值创造行动纳入全面深化改革领导小组工作内容，作为集团重大改革事项一体推进。中国电科、中国融通集团、中国南水北调、中交集团等余家企业将有关任务纳入到各单位经营业绩考核和领导班子考核体系中，与薪酬挂钩。福建、四川等地国资委成立由主要领导挂帅、分管领导负责的工作专班，层层压实责任。湖北国资委驻委纪检监察组将价值创造行动纳入专项监督事项，建立“双向通报机制”和“协调问责机制”。

（三）结合企业实际，制定工作方案。

---此处隐藏1745字，下载后查看---

（三）突出考核激励。会同考核分配局，拟采取定量与定性相结合的方式将价值创造行动组织实施情况纳入中央企业负责人经营业绩考核，强化激励约束。其中，定量考核突出结果导向，主要对反映企业实际价值创造能力的量化指标进行年度分析评价。定性考核突出过程导向，主要对企业开展价值创造行动的组织领导和推动实施进行评价。

（四）研究指标体系。拟会同有关中央企业、第三方机构等，从经济、战略、社会等三个价值维度，突出重点领域、关键环节、核心要素，科学合理选取共性指标，结合行业特征选取个性指标，构建中央企业价值创造评价指标体系，并组织开展试评价，不断优化调整。

（五）选树标杆典型。深入挖掘价值创造行动中的经验做法、成功实践，总结提炼先进典型，适时启动价值创造行动“十佳百优”标杆创建活动，在不同行业、不同层级、不同类型推出一批模范企业，充分发挥典型引领作用，实现以点带面、全面提升。

（六）做好宣传推广。

开展价值创造行动系列专题培训，邀请优秀企业、知名专家等就价值创造开展培训交流。会同宣传局、新闻中心，通过国资委官网、国资小新、国企改革和主流新闻媒体进行宣传，营造良好氛围。同时，积极指导地方国资委抓好组织实施，形成协同联动、齐抓共建的工作格局。