今天这个会，主题很明确，就六个字——“强作风、亮形象、促发展”。这六个字，不是新提法，但放到当前这个时间节点、放到我们企业面临的发展形势下来看，有着特殊的紧迫性和针对性。为什么要在这个时候专门开作风建设的会？因为我在调研中发现，我们一些干部身上的作风问题，已经到了非抓不可、非改不可的时候了。有的同志不担当、不作为，遇到矛盾绕着走，碰到问题往上推；有的同志重部署轻落实，会开了、文发了就算完事了，至于落没落地、有没有效，一概不管；有的同志衙门习气重，对基层颐指气使，对群众冷硬横推；有的同志纪律松弛，迟到早退、在岗不在状态，连基本的规矩都不守。这些问题，说到底是作风问题。作风不正，形象就好不了；形象不好，发展就强不了。

今年是“十五五”开局之年，也是公司转型升级、提质增效的关键之年。任务越是艰巨，越需要过硬的作风来保障；挑战越是严峻，越需要良好的形象来支撑。所以今天，我想围绕“强作风、亮形象、促发展”这个主题，讲三个问题。

一、为什么要强作风——把作风建设的紧迫性讲清楚

作风建设是老话题，但老话题为什么还要反复讲？因为作风问题具有顽固性和反复性，抓一抓就好转，松一松就反弹。当前强调作风建设，至少有三重紧迫性。

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第一，要把作风建设的成效体现在市场上。市场是龙头，经营是生命线。作风过硬不过硬，看看市场经营的成效就知道了。能不能把区域扎下深根，能不能把客户关系维护好，能不能把每一个标都投得精准有力，能不能以干促揽、滚动发展——这些都需要过硬的作风作支撑。经营战线的同志们，要有拼劲、有韧劲、有巧劲，用实实在在的业绩说话。

第二，要把作风建设的成效体现在项目履约上。项目是企业的根本，现场是市场的延续。工期能不能保证、质量能不能过硬、安全能不能守住、成本能不能控住——这些是检验作风的试金石。项目上的同志们，要有“钉钉子”的精神，把每一个节点守牢，把每一道工序做细，把每一个隐患消除，用精品工程赢得业主口碑、擦亮企业品牌。

第三，要把作风建设的成效体现在管理效能上。管理出效益，精细化管理是企业永恒的课题。机关部门的同志们，要有服务意识，想基层之所想、急基层之所急，不能高高在上、衙门作风。要有效率意识，能简化的简化、能下沉的下沉，让基层把更多精力投入到生产经营中去。要有大局意识，部门之间要协同配合、形成合力，不能各吹各的号、各唱各的调。

第四，要把作风建设的成效体现在队伍凝聚上。人心齐，泰山移。作风建设的一个重要目的，就是凝聚人心、汇聚力量。各级干部要真心实意关心关爱职工，为他们排忧解难，让他们感受到组织的温暖。要公平公正对待每一名职工，在薪酬分配、评优评先、职务晋升上一碗水端平，让大家服气。要营造团结干事、和谐奋进的氛围，让每一名职工都能在企业找到归属感、实现价值感。

同志们，作风建设永远在路上，没有休止符，只有进行时。“十五五”的蓝图已经绘就，高质量发展的号角已经吹响。让我们以这次会议为新的起点，以刀刃向内的勇气、抓铁有痕的劲头、久久为功的韧劲，强力推进作风建设，擦亮企业形象品牌，以优良作风凝聚奋进力量，以过硬形象赢得市场信赖，为企业高质量发展提供坚强有力的作风保障。各级党组织要在一周内传达学习本次会议精神，结合实际制定本单位作风建设的具体方案。纪检监察部门要加强监督检查，对作风问题突出的单位和个人严肃问责。宣传部门要加大宣传力度，营造强作风、亮形象、促发展的浓厚氛围。我相信，只要我们把作风建设抓常抓长、抓细抓实，就一定能够让我们的干部队伍精神面貌焕然一新，让企业的形象品牌更加闪亮，让高质量发展的步伐更加坚实有力。