一、2025年度工作情况

（一）强化政治引领，筑牢思想根基

一是深化理论武装。严格落实“第一议题”制度，制定详细学习计划，通过理论学习中心组学习、专题研讨班、“三会一课”等形式，组织班子成员及干部深入学习创新理论及上级决策部署，全年开展集中学习32次、专题研讨8次，引导全员不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。二是严守政治纪律。健全重大事项请示报告机制，对企业战略规划、重大项目投资、人事任免等关键事项，及时向上级组织请示汇报，全年累计上报请示报告15项，确保企业发展始终与上级要求同频共振。三是夯实党建基础。规范组织生活，高质量开展主题活动12次，完成2个基层支部换届选举，优化班子结构，选优配强支部书记，打造标准化活动室3个，工作规范化水平显著提升。（二）聚焦主责主业，推动经营发展

一是狠抓生产经营。围绕年度目标任务，优化生产流程、强化成本管控，全年实现营业收入xx亿元，同比增长8%；利润总额xx亿元，同比增长10%，圆满完成上级下达的经济指标。重点推进xx重大项目建设，成立党员攻坚小组，攻克技术难题20余项，项目提前3个月达成关键节点，预计投产后年新增产值xx亿元。二是拓展市场空间。主动对接市场需求，优化产品结构，成功开拓3个新兴市场领域，签订大额订单xx亿元；加强产学研合作，与3所高校、科研院所共建创新平台，研发新产品5项，其中2项达到行业先进水平，进一步提升核心竞争力。三是深化改革赋能。推进国企改革三年行动收尾工作，完善董事会、监事会、经理层权责分工，建立以业绩为导向的绩效考核体系，推行全员竞聘上岗，优化人员配置，企业运营效率提升21%。

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健全融合机制，将党建工作融入战略规划、生产经营、项目建设等各环节，制定融合任务清单，明确责任人和完成时限，实现与业务同部署、同落实、同考核。创新活动形式，围绕重点项目、技术攻关开展“引领攻坚”专项行动，成立先锋队、攻坚小组，充分发挥先锋模范作用。

（三）聚力创新驱动，增强核心动能

加大研发投入，聚焦主业领域关键技术难题，深化产学研合作，建设高水平创新平台，培育核心技术优势，力争全年研发新产品6项以上。推进数字化转型，引入先进信息化管理系统，优化业务流程。深化人才队伍建设，完善市场化选人用人机制，加大高端人才引进力度。

（四）筑牢风险防线，保障稳健运营常态化

开展安全生产隐患排查整治，加强安全文化建设，坚决守住安全生产底线。健全风险防控体系，加强对市场、财务、法律、廉洁等风险的动态监测和预警，完善应急预案。持续加强廉政建设，常态化开展廉政教育，健全监督体系，严肃执纪问责，营造风清气正的发展环境。