刚才，*副总经理、总工程师代表局党委对我们的专题民主生活会进行了精准指导，提出了明确要求。讲话站位高、把脉准、落点实，既有政治高度，又有实践深度，为我们抓好审计整改工作注入了强大动力、指明了努力方向。我代表公司领导班子，对*总经理的到会指导表示衷心的感谢！对局党委长期以来的关心支持表示诚挚的谢意！我们一定认真学习领会、全面贯彻落实*总经理的指示要求，以抓铁有痕、踏石留印的决心和行动，坚决做好审计整改的“后半篇文章”。下面，我代表公司领导班子，也结合个人思考，作四个方面表态发言。

一、铸魂强基，以“点”的深刻洞察筑牢思想根基

发现问题只是起点，认识到位才是关键。审计反馈的问题，表象在业务层面、在具体工作，但根源往往在思想认识、在政治站位。我们必须从事关企业发展方向、事关党的路线方针政策落实的高度，来看待这次审计整改，绝不能就事论事、浅尝辄止。

（一）要深挖“病灶”，破除“过关”心态。审计发现的问题，有些是屡审屡犯的“牛皮癣”，有些是潜藏已久的“慢性病”。这反映出我们个别同志在思想深处，可能还存在“闯关”思想，认为应付过去就万事大吉。比如，在以往一些专项检查中，也曾指出过我们在项目投资风险评估前置方面存在不足，但整改不够彻底，未能从根本上建立起防火墙，导致在“光热+”等项目上还是出现了“只投资、不管理”的情况，投资效益不佳，潜在风险积累。这次审计再次敲响警钟，说明“头疼医头、脚疼医脚”行不通。我们必须摒弃“过关”心态，树立“整改永远在路上”的意识，真正把审计整改作为一次深刻的“政治体检”和“制度体检”，从思想根源上找原因，从灵魂深处挖“病灶”，做到真认账、不推诿，真反思、不敷衍。

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（一）要协同赋能，提升整体战斗力。*总经理指出要强化领导班子协同能力建设。我们班子每位成员虽然分工不同，但责任共同。要坚决维护班子团结，像爱护眼睛一样爱护团结。要严格执行民主集中制，完善议事规则和决策程序，重大事项集体研究决定。班子成员之间要加强沟通协调，平时多谈心、工作多商量、遇事多通气，真正做到心往一处想、劲往一处使。要主动打破部门墙，对于跨部门、跨领域的整改任务，要主动上前、相互补台，形成“九牛爬坡，个个出力”的生动局面，全面提升班子的凝聚力和战斗力。

（二）要担当作为，锤炼过硬执行力。整改任务艰巨，尤其需要担当精神。班子成员要带头扛起责任，对于认准的整改事项、定下的工作计划，要雷厉风行、一抓到底。要敢于直面矛盾，对于整改中遇到的难点、堵点，要敢于碰硬，敢于创新，拿出采用非常手段解决非常问题的胆识和魄力。要坚决反对形式主义、官僚主义，多采取“四不两直”方式深入基层、深入项目一线调研指导，现场办公解决问题。要建立有效的督查督办机制，对整改不力、推诿扯皮的现象要严肃问责，确保局党委和公司党委的各项部署不折不扣落地生根。

（三）要廉洁奉公，永葆政治本色。打铁必须自身硬。落实全面从严治党政治责任，领导班子必须率先垂范。我要带头，也请班子成员相互监督，严格遵守廉洁自律各项规定，管好自己、管好家人、管好身边工作人员。要依法用权、秉公用权、廉洁用权，做到法定职权必须为，法无授权不可为。要自觉接受组织和群众的监督，严格执行个人有关事项报告制度。我们要共同履行好“一岗双责”，抓好分管领域的党风廉政建设，定期开展廉政谈话提醒，运用反面典型案例警示警醒，教育引导广大党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，共同守护好、巩固好公司风清气正的良好政治生态。

同志们，审计整改是必须完成好的政治任务，也是推动我们企业提质增效、实现高质量发展的重大机遇。使命如山，行胜于言。我坚信，在*局党委的坚强领导下，在*总经理的悉心指导下，只要我们公司领导班子精诚团结、担当实干，全体干部职工同心同德、奋力拼搏，就一定能够打赢这场审计整改的攻坚战，就一定能够向局党委和全体职工交上一份合格的答卷，以整改促发展，以实绩验成效，为全面推进企业高质量发展作出新的更大贡献！

我的表态发言完了，谢谢大家！