2025年是全省轨道交通产业高质量发展的重要一年。作为集团党委书记，始终把抓好党建作为最大政绩，坚持党建工作与轨道交通建设运营同谋划、同部署、同考核，将党建工作优势转化为推动轨道交通事业发展的强大动力。

（一）聚焦政治引领，压实党建责任链条。始终把党的政治建设摆在首位，带领班子成员不断强化政治能力。坚持“责任心+责任制+责任人”工作思路，每项重点任务做到筹划、部署、检查、反馈闭环管理。年初召开党委会研究制定《2025年党建工作要点》，明确6个方面28项具体任务，逐项分解到责任部门和责任人。全年组织召开党建工作会议15次，其中深入贯彻纪律规定精神学习教育动员会3次，党的二十届三中全会精神专题学习会4次，党建工作推进座谈会2次，专项督查反馈会6次。班子成员带队开展“四不两直”督查12次，对23个基层单位党建工作进行全覆盖考核，现场指出问题87项，下发整改通知书15份，推动责任层层传导、压力逐级到位。

（二）深化理论武装，筑牢思想根基。突出抓好党的二十届四中全会精神学习宣贯，第一时间组织党委理论学习中心组专题学习6次，研讨议题18项，深刻领会全面关于十五五规划建议的战略部署。扎实组织开展深入贯彻纪律规定精神学习教育，制定实施方案，召开动员部署会，开展专题学习研讨8次，领导干部讲党课32场次。全年分级分类开展党员教育培训5600人次，为一线党员配发学习资料1.2万册。创新搭建“轨道大讲堂”学习平台，组织党支部书记、党务骨干赴上海、广州等城市轨道交通企业调研学习，形成《智慧城轨党建引领发展调研报告》，制定《党建与业务深度融合三年行动计划》，推动理论学习成果转化。

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（三）夯实基层基础，建强战斗堡垒。启动“支部建设质量提升年”活动，重点整顿软弱涣散党组织，对新成立单位党组织建设实行“一对一”帮扶。推进“智慧党建”平台建设，实现“三会一课”线上管理、党员教育在线开展、组织关系网上转接。深化“一支部一品牌”创建，围绕“安全运营零事故、服务品质零投诉、项目建设零延误”目标，培育打造20个具有轨道交通特色的党建品牌。加强党员积分制管理，在控制中心、车站、班组等一线岗位设立党员责任区120个、示范岗200个，推动党员在安全生产、应急处突中当先锋、作表率。

（四）深化党业融合，助推高质量发展。建立党委班子成员“党建+业务”双联系点制度，每位班子成员联系1个基层党支部和1个重点项目，每月下沉不少于1次。在轨道交通第四期建设规划项目、市域铁路建设等重大项目成立联合党支部，把支部建在项目上、党旗插在工地上。实施“党建赋能降本增效”专项行动，组织党员攻关队开展技术创新、节能降耗、运营优化等攻关项目30个，力争创造经济效益5000万元。深化党建引领基层治理，与属地街道社区开展“党建联建”，共同做好地铁周边秩序维护、应急处置等工作，提升城市治理水平。

（五）从严正风肃纪，优化营商环境。持续深化纪律规定精神学习教育成果，开展“作风建设深化年”活动，重点纠治轨道工程建设、运营服务中的形式主义、官僚主义问题。健全廉洁风险防控体系，围绕工程建设、物资采购、资产经营等关键环节，梳理廉洁风险点150个，制定防控措施300条。建立“阳光采购”“阳光招标”平台，实现全程线上留痕、透明运行。加强纪检监督与审计监督、巡视监督贯通协同，全年开展专项督查不少于8次。坚持“三不腐”一体推进，加大案件查办力度，严肃查处侵害群众利益、损害企业形象的违纪违法问题，营造风清气正的发展环境。

（六）建强党务队伍，激发内生动力。实施党务干部“专业化、职业化”建设工程，按照职工总数1%比例配齐配强专职党务干部，建立党务干部职务职级并行制度。健全党务干部轮岗交流机制，安排30名优秀党务干部到运营、建设、经营一线挂职锻炼，从业务骨干中选拔20名同志充实党务工作队伍。建立党务干部持证上岗制度，2026年6月底前实现所有党务干部轮训一遍、考核合格上岗。完善激励机制，将党务工作岗位作为培养复合型人才的重要平台，在评先评优、职级晋升中向优秀党务干部倾斜，让党务干部有干劲、有奔头。

以上报告，请予审议。