今天,集团党委在这里召开一个十分重要的会议,既是整顿作风、提升工作效能的动员会,也是一次专题党支部工作会议。会议的主题,就是“整顿作风、提升工作效能”。之所以选择在当前这个时间节点,召开这样一次高规格、高标准的会议,目的非常明确,就是要深入贯彻落实中央八项规定精神,紧密围绕XX股份下达的年度目标和集团正在推进的“百日攻坚”行动部署,通过一场深刻的、触及灵魂的作风纪律整顿,为集团在复杂严峻的市场环境中稳健运营和实现高质量发展,提供最坚强、最可靠的纪律保障与作风保障。

　　刚才,相关同志已经就《整顿作风、提升工作效能实施方案》进行了宣贯。方案内容详实、措施具体、要求明确,希望同志们认真学习领会,关键是要不折不扣地抓好贯彻执行。下面,结合集团当前面临的形势和下一步的工作,我讲三点意见。

　　一、认清形势,统一思想,深刻领会作风整顿与效能提升的极端重要性　　进入2025年以来,全球宏观经济环境的复杂性、严峻性和不确定性持续上升。地缘政治风险、供应链持续性挑战、以及关键原材料价格波动等外部压力,对我们所处的先进制造业领域构成了前所未有的冲击。在这样的大背景下,集团全体干部职工顶住压力、迎难而上,取得了一些来之不易的成绩。截至今年第三季度,我们的营业收入实现了约3%的同比增长,部分重点型号产品的产量也基本达到了预期进度。这些成绩的取得,凝聚着在座各位以及全集团广大员工的心血和汗水,值得充分肯定。

　　但是,同志们,我们必须清醒地、毫无回避地看到成绩单的另一面。在营收微增的同时,我们的净利润却出现了约5%的同比下滑。这背后反映出的,是成本与市场双重挤压下的盈利能力减弱问题,是“增收不增利”的现实困境。更值得我们警惕的,是隐藏在这些财务数据之下的深层次问题,这些问题主要集中在内部管理和工作作风层面。

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　　集团所有管理部门和管理人员的最终价值,都体现在对生产经营一线的服务上。我们必须彻底根除机关部门的“衙门作风”。财务、人力、采购、技术等所有支持部门,都要扪心自问:我们的工作是否为一线创造了价值?我们的服务是否让一线员工感到满意?

　　从今天起,要建立一线对机关部门的评价机制。评价结果要与部门的绩效、负责人的考核直接挂钩。要推动机关干部定期到一线岗位轮岗锻炼,亲身体验一线的艰辛和不易,从而在制定政策、提供服务时,能够更多地换位思考。我们的目标是,让机关成为一线的“服务站”和“加油站”,而不是“收费站”和“中转站”。

　　第四,坚持刚性约束,健全“督考闭环”。　　没有监督的权力必然导致腐败,没有考核的行动必然流于形式。为确保本次活动善始善终,集团纪委和组织部门要联合成立专项督导组,对各单位的活动进展情况进行全过程、常态化的监督检查。

　　督导检查不听汇报、不打招呼,直插现场、直面问题。对于行动迟缓、敷衍塞责的单位和个人,要及时通报批评。对于在活动中发现的典型作风问题,要抓住不放、一查到底,查实一个、处理一个,绝不姑息。在“百日攻坚”行动结束后,要对各单位的目标完成情况进行严格考核,考核结果将作为年度评优评先、干部选拔任用的最重要依据。要通过这种“督查-反馈-整改-考核”的闭环管理,形成强大的倒逼压力,确保作风整顿和效能提升的各项要求真正落到实处。

　　同志们,逆水行舟,一篙松劲退千寻;滴水穿石,非一日之功。作风建设和效能提升是一项长期而艰巨的系统工程,不可能一蹴而就,更不可能一劳永逸。今天的动员会,只是一个新的起点。冲锋的号角已经吹响,攻坚的战鼓已经擂动。希望全体党员干部、全体员工立即行动起来,以“踏石留印、抓铁有痕”的决心和毅力,以“敢教日月换新天”的气魄和担当,全身心投入到这场深刻的自我革命中来,为圆满完成集团全年各项目标任务,为开创XX集团有限公司高质量发展的新局面而努力奋斗!　　我的讲话完了,谢谢大家!