在2025年公司四季度工作推进会上的讲话

更新时间:2025-11 来源:网友投稿

  大家好!今天,公司在这里召开四季度工作推进会,主要任务是深入分析当前面临的形势与挑战,全面总结前三季度的工作,并对年底前最后两个月的各项重点任务进行再动员、再部署。刚才,相关部门已经通报了公司前三季度的生产经营、财务运行、安全质量及清欠工作等多项指标的完成情况,各分管领导也对分管领域的工作进行了梳理和部署,提出了明确要求。这些通报和要求,问题导向鲜明,目标路径清晰,希望各单位、各部门认真领会,坚决执行。2025年已经进入最后冲刺阶段。四季度既是决定全年任务能否圆满收官的“收官之季”,也是检验工作成效、兑现年度承诺的“决胜之期”。时间紧迫,任务艰巨。全司上下必须立即行动起来,既要算清已完成任务的“进度账”,更要找准与年度目标之间的“差距点”,以“咬定青山不放松”的韧劲和“不破楼兰终不还”的决心,把“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的作风贯穿到每一项工作的每一个环节,全力以赴打好年度收官攻坚战。下面,结合大家的发言和公司的实际情况,我再强调几点意见。

  一、客观审视发展态势,在攻坚克难中坚定前行方向  今年以来,面对复杂严峻的外部市场环境和行业深度调整带来的多重压力,公司全体干部职工迎难而上、承压奋进,各项工作在艰难中取得了来之不易的成绩。前三季度,公司累计完成产值**亿元,新签合同额**亿元,分别完成了年度计划的73%和76%。这些成绩的背后,是每一位员工的辛勤付出和无私奉献,尤其是一线项目团队,长期坚守岗位,克服了重重困难,为公司的稳定发展立下了汗马功劳。在此,我代表公司党委和领导班子,向大家表示衷心的感谢和诚挚的慰问!

  在肯定成绩的同时,更要清醒地认识到当前面临的严峻挑战。从外部环境看,宏观经济增长承压,固定资产投资增速放缓,建筑行业竞争日趋“白热化”,企业生存与发展的压力空前。根据行业分析,截至2025年3月,建筑行业内部分企业的信用违约风险仍在上升,市场出清的步伐正在加快,这警示我们,任何的松懈和麻痹都可能导致在激烈的市场竞争中被淘汰。从内部管理看,公司的短板和弱项依然突出。一是市场开拓的接续能力有待加强,优质订单获取不足;二是项目精细化管理水平亟待提升,全过程履约能力、成本管控能力与标杆企业相比仍有较大差距;三是资金链持续紧张,“两金”压降任务艰巨,特别是清欠工作压力巨大,已成为制约公司健康发展的最大瓶颈;四是部分干部的责任担当意识和攻坚能力不足,存在“等、靠、要”思想,工作落实效率不高。  问题是时代的声音,也是前进的动力。面对困难,是畏缩不前还是迎难而上,考验着我们的智慧、勇气和担当。越是困难时刻,越要坚定信心。公司的发展底蕴和专业实力是我们最大的底气,遍布各地的在建项目是我们最宝贵的阵地,全体干部职工的向心力和战斗力是我们最可靠的依靠。全司上下必须将思想和行动高度统一到公司的决策部署上来,正视差距、直面问题,以非凡的意志和超常的举措,全力以赴渡难关,担当作为谋发展,奋力开创公司持续稳健发展的新局面。

  二、聚焦核心市场开拓,在抢抓机遇中夯实发展根基

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  “十五五”规划编制工作是公司当前一项极其重要的战略性任务。这不是简单地制定一些增长指标,而是要在深刻洞悉行业发展趋势的基础上,明确公司未来的发展方向、战略路径和核心竞争力所在。根据行业研究和政策导向,建筑业的未来发展将深度聚焦绿色化、工业化、数字化和智能化。

  规划编制工作要突出以下几个方向:一要突出绿色低碳转型。要主动顺应国家“双碳”战略,将绿色发展理念深度融入公司发展的全过程,大力发展绿色建筑,推广绿色建材和绿色施工技术,抢占未来发展的制高点。二要突出数字化智能化赋能。要大力推动建筑信息模型(BIM)、物联网、大数据等新一代信息技术与建筑业的深度融合,以数字化转型驱动生产方式、组织模式和管理方式的变革,实现从“传统建造”向“智能建造”的跨越。三要突出新型建筑工业化升级。要积极发展装配式建筑,提升工厂化预制、装配化施工的能力,通过工业化生产方式提高工程质量和建设效率,降低资源消耗。  规划的生命力在于执行,更在于科学的制定过程。公司相关部门要牵好头,各单位、各部门要深度参与,广泛征求意见,汇聚集体智慧。要通过科学编制和有效实施“十五五”规划,引领公司在未来的市场竞争中赢得主动、赢得优势、赢得未来。

  最后,要持续强化党建引领,为公司改革发展凝心聚力。要不断强化公司党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用,推动党建工作与生产经营中心工作深度融合、互促互进。要充分发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用,让党旗在项目一线高高飘扬。要始终坚持以职工为中心的发展思想,维护好职工的根本权益,激发全员干事创业的内生动力,凝聚起推动年度各项目标任务落地见效的磅礴力量。

  同志们,决战的号角已经吹响,冲刺的战鼓已经擂动。完成全年的目标任务,是对我们担当精神和执行能力的终极大考。希望全司上下立即行动起来,以“人一之我十之”的拼搏精神,以“功成不必在我,功成必定有我”的境界担当,抓落实、求突破、见成效,全力冲刺四季度,奋力打好收官战,为全面完成2025年各项目标任务,为推动公司在高质量发展的道路上行稳致远而努力奋斗!

  谢谢大家!