为认真落实国企改革三年行动工作要求，在集团D委的坚强领导下，成立了以D委书记、董事长为主任的专门工作机构，工作委员会下设办公室，办公室主任由集团公司分管副总兼任，副主任由D委工作部、综合部负责人担任，具体负责牵头制定实施方案，建立工作任务清单和工作台账，明晰责任分工，切实推进改革措施落实落地。按照《X深化国企改革三年行动实施方案（2020－X年）》及《三年行动工作责任清单及任务台账》的安排，截至X年12月底，共完成具体改革举措91项，完成率达100％。实施方案共涉及9个方面改革，60项重大任务，91项具体改革举措。

二、统筹协调，稳步推进

（一）高度重视统一思想。X把落实关于国有企业改革发展和D的建设的重要论述作为集团国企改革三年行动的首要任务，认真贯彻D的二十大和习来川视察讲话精神，确保了思想统一、上下贯通、全面覆盖，最大限度形成了改革共识，营造了主动参与改革、全面深入改革的良好局面，初步形成了公司治理结构完善、资本结构优化、经营机制健全的现代企业新局面。

（二）完善中国特色现代企业制度。坚持D的全面领导。X全面落实“两个一以贯之”要求，切实把加强D的领导和完善公司治理有机统一，将D的领导融入公司治理各环节，确保集团D委发挥把方向、管大局、保落实的领导作用。一是全面完成集团公司及一、二级子公司D建进章程工作。二是完善了集团公司《D委会前置研究讨论事项清单（试行）》，集团公司下属一、二级子公司结合企业实际，制订了本单位D支部前置研究讨论事项清单。三是修订完善了《X“三重一大”决策制度实施办法》，切实把D的领导融入公司治理各环节，实现制度化、规范化、程序化工作机制。加强董事会建设依法落实董事会职权。为全面强化董事会建设，增强董事会的独立性和权威性，支持董事会依法行使权利，确保董事会充分发挥定战略、作决策、防风险重要作用。一是修订完成《X董事会议事规则》，制订《X关于全面加强和规范董事会建设管理办法》。二是全面落实董事会主体责任，依照公司法的规定形势职权，完成任期目标和考核。落实董事会向D委和股东大会（）工作报告制度。三是督促经营管理层落实董事会各项决策部署，及时研究经营管理层提出的各项工作目标和工作计划。四是研究解决经营管理层工作中遇到的重大困难和问题。五是落实法律顾问列席董事会制度。加强监事会建设。一是制定出台《X关于全面加强和规范监事会建设管理办法》。二是全面落实监事会主体责任，在XD委的领导下，依照公司法的规定行使职权。落实监事会向D委和上级纪检监察机关工作报告制度。三是按照上级纪检监察机关和公司D委的工作安排部署，对集团公司及一、二级子公司的重大事项进行监督检查。指导、督促相关部门落实董事会、经营管理层安排的各项工作任务，依照公司相关规章制度查处相关违纪违规行为，为公司经营发展保驾护航。保障经营管理层依法行权履职。为依法落实经理层职权，充分发挥经理层经营管理积极作用，确保经理层谋经营、抓落实、强管理。一是依法在董事会的授权下开展工作，严格落实董事会作出的各项决策部署和制定的工作目标。进一步健全和完善集团公司及一、二级子公司经营管理层工作职责，分解工作目标和任务，督促各项目标全面完成。二是严格落实经营管理层总经理负责制，一、二级子公司向总经理报告工作，经营管理层定期向董事会报告工作，接受监事会的指导。三是研究完成集团公司及一、二级子公司年度财务预算、融资预算方案，就公司债务风险防控提出建议意见。夯实中国特色现代企业制度建设基础。X坚持市场化改革方向，结合集团实际，向先进企业学习借鉴，梳理查找自身不足，补短板，强弱项，加强制度建设，强化制度执行，不断筑牢中国特色现代企业制度建设基础，大力推进国有企业管理体系和管理能力现代化。

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（二）产业布局还不够合理的问题。目前，X在优化现代服务业资本布局方面有待进一步提升，在优化公共服务业资本布局方面有待进一步拓展，在优化战略新兴产业资本布局方面有待进一步加强。实施国企改革三年行动，必须牢牢把握扩大内需战略基点，聚焦主责主业发展实体经济，持续调整优化国有资本的产业布局、空间布局，加快发展数字经济、新材料等战略性新兴产业，提高供给体系对需求的适配性。更好利用国际国内两个市场、两种资源，提高把握国际规则、市场动向和需求特点的能力，积极培育竞争合作新优势，努力实现X高质量发展。

（三）国有企业体制机制还不够完善的问题。国有企业体制机制还有不少需要完善的地方，D的领导融入公司治理还不够成熟定型，企业法人治理结构有待进一步健全，经营性国有资产集中统一监管仍有较大差距，以管资本为主加强国资监管的途径和方式需要进一步探索和拓展。实施国企改革三年行动，必须坚持系统集成、协同高效，大力实施变革性、牵引性、标志性改革举措，在解决深层次体制机制问题上取得实质性突破。

（四）深化市场化改革方面还不够深入的问题。部分子公司经营管理层成员尚未实现任期制、契约化管理，竞争上岗、末等调整和不胜任退出等制度尚未实现全面覆盖。X下一步将大力推广试点经验，加快在子公司全面推行经营管理层成员任期制契约化管理，同时加快建立和实施以劳动合同为关键、以岗位管理为基础的市场化用工制度，稳步推进竞争上岗、末等调账和不胜任退出等制度建立健全。

四、下一步工作安排

X年，是国企改革三年行动的收官之年，X按照区委区政府和区财政局的安排，认真落实国企改革三年行动预期目标，按照中省市区国企改革的方向，认真落实D的二十大精神对国企改革提出的新任务、新要求，结合区属国有企业实际，进一步加强组织领导，坚持现有机构不撤、工作不断档、力度不减弱，持续巩固和深化国企改革三年行动取得的成果，坚持“可衡量、可考核、可检验、要办事”，以更大的力度打造现代新国企，推动改革不断取得新突破新成效，确保国有企业改革在X落地生根、开花结果。