2023年，是集团公司贯彻落实D的二十大精神的开局之年，也是集团公司坚持“双模并举、双轮驱动、双化引领”，围绕区委区政府“1353”发展战略和“主城更新十大行动”重点项目攻坚破难、勇挑重担的关键之年。一年来，在区委区政府的坚强领导下，在区财政局和区国资国企服务中心的精心指导下，集团公司围绕“双二零＋”发展战略和“一利五率”总要求，坚持“稳字当头、稳中求进”工作总基调，一手抓省市重点项目、“保交楼”项目、政策性基金项目统筹推进，一手抓区属国有企业战略重组和业务划转改革，圆满完成了年度各项工作目标。现将2023年主要工作成效及2024年工作打算汇报如下：

一、2023年主要工作成效

（一）坚持D建引领，企业高质量发展组织保障进一步夯实。一是全面贯彻落实D的二十大精神，切实把D建工作放在各项工作的首位，把D的二十大精神和中、省、市、区经济工作会议精神落实到各子公司、各部门发展的各个环节，以D建工作推动业务发展，实现了D建工作和业务发展“双促进、双提升”。二是扎实开展主题教育工作，成立了集团主题教育领导机构和工作机构，制定主题教育学习计划，召开集团专题D委会，深入传达了中省市区主题教育有关会议精神，开展了D委理论学习中心组学习专题研讨。三是强化警示教育，组织关键岗位、重点领域人员观看“水耗子”“企途”等警示教育片150余人次，深入开展借培训名义搞公款旅游问题排查整治、“三违规”问题专项整治、“五粮春”以案促改专项整治，坚决守住“红线”“底线”。

（二）坚持项目为王，企业重点项目建设能力进一步提升。全年续建工程项目21个，新开工项目6个，竣工验收并交付使用项目8个，全年共完成建筑产值11亿元。

一是X项目完工并交付使用。二是X等3个“主城更新十大行动”重点项目，2个“临江新区十大行动”重点项目快速推进。三是逸合中央公园“保交楼”项目如期交付X“保交楼”项目按计划加速推进，预计12月31日前如期完成交付。

（三）强化融资保障，企业间接融资渠道进一步拓展。一是坚定不移地把融资工作作为企业高质量发展的总引擎，进一步提高了公司专项债券项目的实施水平和项目运作能力，强化专项债资管理，确保了专项债券项目早建设早投用。二是抢抓政策机遇，破解融资难题，积极总结和借鉴城市停车场专项债发行取得的成功经验，大力度推进企业债、债权转让等年度融资计划。三是积极对接各大银行及其他金融机构，通过银行流动资金贷款、项目贷款、保理融资等多种方式相结合的融资手段不断拓展融资渠道，为企业发展和重点项目推进提供了有力资金保障。

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（二）深入推进国企重组战略，聚焦主责主业做好国企布局“后半篇文章”。一是全面落实国有企业“主责主业”布局规划，高质量制定新业态发展战略。聚焦新的主责主业和新的功能定位，高质量做好企业新的发展战略规划，科学制定发展目标、发展路径和战略举措，为做大做强做优主责主业提供战略保障。二是聚焦新的主责主业，着力创建“X建工”品牌，全面整合X建工等企业建筑资质、建筑资源和建筑业绩，以3家建筑企业为基础，统筹谋划企业功能，着力打造和创建“X建工”集施工总承包、专业分包、地勘、设计、检测、监理一体化大型国企建筑品牌，全面夯实集团公司实体化发展基层基础。三是全力提升降本增效能力，加强与兄弟企业横向联系合作，全面打造建筑施工材料系列集中采购、集中仓储、集中管理的材料供应模式，全方位降低企业建筑成本，千方百计提升企业盈利空间和造血能力。

（三）高标准推进“主城更新”和“临江新区”重点项目建设，全力提升重大项目建设能力。2024年，是集团公司战略重组后提升项目建设能力和影响力的关键之年，我们将紧紧围绕区委区政府下达的主城更新和临江新区重点项目建设任务，力求在建设能力上创品牌，在建设质量上树标杆，在建设管理上促规范，在建成项目上出精品。一是继续把X项目作为2024年1号工程，全面完成年度投资任务和工程形象进度，确保2025年全面竣工并投入使用；二是快速推进X建设工程进度，千方百计破解施工过程中的技术难题和资金难题，确保2024年底竣工交付；三是积极推进高标准农田新建项目建设进度，专班专责推进项目前期相关工作，确保2023年12月开工建设，2024年8月全面完成建设任务。

（四）统筹推进企业债务风险防控，精准抢抓宏观经济调控政策机遇。融资保障是集团公司重点项目建设的“领口”，债务风险防控是企业高质量发展的“紧箍咒”。一是积极抢抓中央专项债和地方债发行的历史机遇，积极对接国省相关政策和产业发展方向，精准包装专项债和地方债发行重大项目，积极争取区委区政府、区财政局、区发改局等相关部门的大力支持，千方百计用好用活用足政策机遇，全力推进企业债和养老中心、产业园区、城市有机更新与管网改造专项债发行进度，为全力推进重点项目建设提供资金保障。二是充分利用中央金融工作会议和中央财政积极的货币政策释放的融资信号，蹲点跟进市中医医院临江院区项目、雨污管网分流项目、高标准农田建设项目融资工作快速推进，确保融资工作如期完成到位。三是在确保重点项目建设资金缺口的前提下，千方百计压降融资规模和债权拍卖规模，确保融资成本控制在6％－8％以内，资产负债率控制在合理的范围内，稳步降低企业债务压力，全面提升企业债务风险防控能力。四是千方百计加大应收款催收力度，确保相关债权应收尽收，切实增强资产负债压降和风险防控能力。

（五）着力推进供应链金融物资贸易，积极拓展企业新的发展空间。按照国有企业战略重组适度竞争原则，在非竞争领域，积极拓展供应链金融“1＋N”物资贸易工作，围绕供应商、制造商、分销商、零销商和用户建立供应链物资贸易网络和产业链条，形成新的资金流，为激活供应链金融创造条件。一是积极培育供应链金融市场主体，快速搭建供应链金融业务，稳步做大做强供应链金融业务流水，为企业发展拓展新的市场空间。二是着力构建供应链物资贸易业务规范，立足国际、国内物资贸易，用好用活供应链金融相关政策和金融工具，稳步做大做强供应链物资贸易规模。三是梯次推进供应链金融与物流行业、电子商务的融合，不断延伸供应链金融产业链条，把供应链物资贸易做成企业新的发展空间和利润增长点。

（六）压实推进安全稳定和环境保护主体责任，持续保持高质量发展优良环境。始终坚持“人民至上、生命至上”和“绿水青山就是金山银山”的发展理念，全面落实创建国家卫生城市各项工作安排部署，严格落实节能减排各项规定，全面化解重点项目推进中不稳定因素，压紧压实安全稳定和环境保护主体责任，持续保持高质量发展优良环境。一是切实增强忧患意识和底线思维，以“时时放心不下”的责任感和紧迫感，切实肩负起安全稳定和环境保护主体责任。二是千方百计抓好建筑工程质量和建筑材料安全管理，确保工程质量优质、百年安全。三是众志成城抓好项目建设环保保护和污染防治以及其他领域安全管理，坚持问题导向，坚决消除各类安全隐患，严防安全事故发生。四是定期排查和化解项目建设中农民工工资支付、工程款拨付、遗留问题等不稳定因素，切实维护集团公司高质量发展优良环境。